2022/2023
Стратегическое управление проектами
Статус:
Маго-лего
Когда читается:
3, 4 модуль
Онлайн-часы:
12
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
48
Программа дисциплины
Аннотация
Курс «Стратегическое управление проектами» нацелен на формирование у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять подходы к разработке корпоративных систем управления проектами в соответствии с стратегическими целями компании
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов системы стратегического управления проектами в компании на основе синтеза традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами
Планируемые результаты обучения
- Знать: - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
- Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта по созданию корпоративной системы управления проектами; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта
- Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами; - формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий; - проводить диагностику зрелости управления проектами в компании; - разработать требования к корпоративной системе управления проектами
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Введение в управление проектами
- Тема 2. Система стратегического управления проектами в компании
- Тема 3. Корпоративный проектный офис (КПО)
- Тема 4. Традиционные подходы к управлению проектами: управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
- Тема 5 Управление рисками, стоимостью и качеством проекта. Стандарты PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500
Элементы контроля
- Домашнее задание (ДЗ)Диагностика зрелости компании по управлению проектами
- Контрольная работа (КР)
- Экзамен (Э)Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 2 вопроса по курсу. Осуществляется на платформе startexam без прокторинга. Пересдача проводится в формате устного экзамена на платформе MS Teams.
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 4 модуль0.3 * Контрольная работа (КР) + 0.5 * Экзамен (Э) + 0.2 * Домашнее задание (ДЗ)
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Алешин, А. В. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони , под редакцией В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной. — Москва : Высшая школа экономики, 2013. — 624 с. — ISBN 978-5-7598-0868-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/66093 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
- Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / Ильина О. Н. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. — 208 с. — (Научная книга). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/977626
Рекомендуемая дополнительная литература
- AXELOS. (2017). Managing Successful Projects with PRINCE2: Vol. 2017 edition. TSO, The Stationery Office.
- Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.