Стратегическое управление инновационным развитием

2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Круглов Михаил Геннадьевич, Титов Сергей Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс дает общее представление об основных особенностях стратегического управления инновационным развитием компаний, видах применяемых компаниями стратегий, возможностях интеграции НИОКР и инновационной деятельности в процесс их разработки и реализации, процессе выбора стратегии, системах и моделях стратегического менеджмента, ориентированных на инновации.

Цель освоения дисциплины

Цель курса - формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления инновационным развитием компании.

Планируемые результаты обучения

Знать: • понятийный аппарат в области стратегического менеджмента; • теоретические аспекты формирования функциональных стратегий во взаимосвязи с корпоративной стратегией; • методы стратегического анализа; • модели и методы разработки стратегии организации; • методы повышения конкурентоспособности компании.
Уметь: • выполнять анализ макросреды, внутренней среды компании, оценку отрасли и конкурентоспособности компании; • осуществлять выбор стратегии из набора стратегических альтернатив; • разрабатывать программу реализации стратегии.
Уметь: • использовать методы стратегического анализа при разработке и осуществлении стратегии инновационного развития организации, направленной на обеспечение его конкурентоспособности; • использовать инструменты стратегического анализа для выявления взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний и принятия сбалансированных стратегических управленческих решений;
Владеть навыками: • инструментами стратегического анализа; • навыками разработки корпоративной и конкурентной стратегии; • методами реализации стратегии; • методами и инструментами для разработки функциональных стратегий; • методами обоснования стратегических управленческих решений.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Cтратегический менеджмент и инновационное развитие.
Тема 2. Предварительный стратегический анализ.
Тема 3. Внешний стратегический анализ.
Каждое занятие начинается с рассмотрения результатов предшествующего занятия
Тема 4. Внутренний стратегический анализ.
Тема 5. Базовые варианты стратегического развития.
Тема 6. Разработка и реализация стратегии инновационного развития.

Элементы контроля

Индивидуальное задание. Анализ внешней среды с помощью технорадара
Командный проект.
Будет проходить и сдаваться на семинарах.
Индивидуальное тестирование.
Проводится на завершающих стадиях освоения дисциплины через онлайн тестирования с возможностью использовать источники, но при ограничении по времени.
Экзамен.
Проводится на завершающих стадиях освоения дисциплины путем подготовки письменного ответа на вопросы, базирующиеся на кейсе.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.3 * Командный проект. + 0.3 * Экзамен. + 0.1 * Индивидуальное задание. Анализ внешней среды с помощью технорадара + 0.3 * Индивидуальное тестирование.

Список литературы

Авторы

Титов Сергей Анатольевич
Круглов Михаил Геннадьевич

Программа дисциплины