2022/2023

Консалтинг в управлении проектами

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ципес Григорий Львович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Рассматриваются методологические подходы и примеры практической реализации раз-личных видов консалтинга применительно к внедрению корпоративных стандартов и автоматизированных систем управления проектами. Среди рассматриваемых подходов - стратегический, организационный и операционный консалтинг, а также консалтинг в областях управления персоналом и внедрения информационных систем.

Цель освоения дисциплины

• Сформировать у слушателей необходимый объём знаний, практических навыков, необходимых для использования базовых методов консалтинга применительно к разработке и внедрению корпоративных стандартов и систем управления проектами.

Планируемые результаты обучения

• Знание базовых методов консалтинга, основных компетенций консультанта в управлении проектами, умение проводить анализ проектов и проектно-ориентированной деятельности организации
• Знание основных положений корпоративного и стратегического менеджмента проектов, умение выявлять и формализовывать связи проектов со стратегией организации
• Знание принципов и механизмов функционирования проектно-ориентированной организации, умение проектировать организационные структуры и процессы управления отдельными проектами и проектно-ориентированной организацией в целом

Содержание учебной дисциплины

• Применение методов и инструментов консалтинга в управлении проектами
• Консалтинг в корпоративном управлении проектами
• Создание операционного стандарта управления проектами

Элементы контроля

• Экзамен
  Экзамен проводится в виде письменного эссе. Без прокторинга
• Эссе
• Групповая работа

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 1 модуль
  0.6 * Экзамен + 0.2 * Групповая работа + 0.2 * Эссе

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Crawford, J. K. (2002). The Strategic Project Office : A Guide to Improving Organizational Performance. New York: CRC Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=71137
• Frame, J. D. (2009). Handbook of project-based management, third edition. Project Management Journal, 40(2), 106. https://doi.org/10.1002/pmj.20129

Рекомендуемая дополнительная литература

• Организация, ориентированная на стратегию : как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, Каплан, Р. С., 2005

Авторы

• Ципес Григорий Львович