Управление трансформационными программами

2022/2023

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Аньшин Валерий Михайлович, Вишневская Наталья Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В данном курсе рассматриваются вопросы использования программной методологии для управления трансформационными изменениями в компании. Анализируются взаимосвязи изменений и программ (проектов), особенности реализации изменений на основе программно-проектного подхода. Рассматривается содержание трансформационных изменений в отличии от адаптационных изменений и процессы организации внедрения. Изучаются методология управления программами, производится сравнение методик различных наиболее известных стандартов в данной области, программный инструментарий. Исследуются особенности применения программной методологии в проведении интеграции после слияний и присоединений, практика формирования организационных структур и ролей в управлении программами трансформационных изменений.

Цель освоения дисциплины

Формирование и развитие необходимого объема знаний, навыков и умений управления программами стратегических изменений и трансформации бизнеса.
Целью освоения дисциплины «Управление трансформационными программами» является: формирование и развитие необходимого объема знаний, навыков и умений управления программами стратегических изменений и трансформации бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Понимание и навыки использования программного инструментария в управлении изменениями, ролей участников организации программных процессов
Понимание особенностей управления программами интеграции бизнеса после слияний и поглощений (присоединений), навыки оценки и организации предполагаемых изменений
Понимание особенностей управления программой по стадиям жизненного цикла, отличий и взаимосвязей проекта и программы
Понимание процедур практической организации программ, функций программного офиса и менеджера программы, взаимодействий со стейкхолдерами и управляющим советом программы.
Понимание содержания изменений, их типологии, процедур организации изменений на основе программного подхода

Содержание учебной дисциплины

Управление изменениями на основе программного подхода
Методология управления программой
Функционально-тематические области управления программой
Управление программами трансформации в процессе слияний и поглощений
Практика и организация управления трансформационной программой

Элементы контроля

Командная разработка программы (деловой игры)
Письменный кейс
Активность на занятиях
Включает усредненные оценки по промежуточным тестам. Оценка за активность (Оакт) определяется как суммарная оценка ( сумма единичных правильных ответов), полученная студентом за ответы на вопросы преподавателя, выступления и презентации и другие активности, приведенная к 10-бальной шкале.
Экзамен
Оэкз = (10*Тправ/Тобщ) - 0,5 Тправ – количество правильных ответов студента в экзаменационном тесте Тобщ – общее количество ответов студента в экзаменационном тесте.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.15 * Письменный кейс + 0.2 * Командная разработка программы (деловой игры) + 0.25 * Активность на занятиях + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Аньшин Валерий Михайлович

Программа дисциплины