Стратегии в менеджменте: стратегическое управление

2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Кафедра иностранных языков (Пермь)

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Артемьев Дмитрий Геннадьевич, Санникова Елена Андреевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Стратегический менеджмент, представляет собой, функциональное направление в менеджменте, основная задача которого состоит в поддержании существования фирмы в долгосрочной перспективе. Важно подчеркнуть, что само существование фирмы обусловлено средой. Поэтому, основная предпосылка стратегического менеджмента, состоит в том, что фирма, прежде всего, рассматривается как открытая система, с учетом ситуационных переменных. Специфика курса состоит в синтезе конкретного и абстрактного. В рамках данной науки определены общие принципы анализа среды, выработки и определения стратегии поведения фирмы, механизмы успешной ее реализации

Цель освоения дисциплины

Целью(ями) освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: стратегическое управление» являются:  систематизация и углубление имеющихся знаний по общему менеджменту, процессному и проектному управлению, взаимосвязи системы стратегического управления и управлении проектами;  изучение концепций ресурс-ориентированного стратегического менеджмента, его взаимосвязи с управлением проектами;  изучение концептуальных основ процессного подхода, как современного инструмента управления компаниями;  изучение основ теории бизнес-моделей, их практического применения, взаимосвязи стратегий и бизнес-моделей организаций;  изучение подходов и инструментов инновационного менеджмента, их внедрения в стратегии и бизнес-модели компании.

Планируемые результаты обучения

Владеет методами процессного моделирования. Знает терминологию и подходы современных концепций повышения операционной эффективности.
Владеет шаблоном и алгоритмом А. Остервальдера построения бизнес-модели. Может вносить инновации в бизнес-модель с использованием рекомендуемых подходов.
Знает терминологию и подходы инновационного менеджмента. Может провести анализ инновационной экосистемы компании. Понимает подходы к формированию инновационной стратегии.
Понимает концепцию портфельного управления проектами, взаимосвязи проектов со стратегией компании. Владеет инструментами определения зрелости проектного управления по модели P3M3.
Понимает основные подходы стратегического менеджмента. Владеет инструментами стратегического анализа.
Понимает сущность и подходы ресурс ориентированного менеджмента. Идентифицирует и анализирует VRIN(O)-ресурсы и ключевые компетенции компании.
Понимает сущность и терминологию концепции стратегической гибкости. Идентифицирует стратегические зоны хозяйствования компании. Владеет инструментами стратегии «голубого океана»