2022/2023

Управленческие решения в экономике и бизнесе: концепции и кейсы

Статус: Дисциплина общефакультетского пула

Кто читает: Департамент экономики

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Салтан Андрей Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 36

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управленческие решения в экономике и бизнесе: концепции и кейсы» знакомит студентов с основными принципами стратегического управления коммерческими организациями. На примере разбора реальных кейсов студентам демонстрируется как эффективные бизнес-стратегия и бизнес-модель позволяют компаниям формировать траектории устойчивого развития и доминировать на рынке в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней экономической среды. На протяжении всей дисциплины особое внимание в рамках курса уделяется кейсам, в которых рассматриваются ситуации в современных цифровых компаниях или компаниях, осуществляющих комплексную цифровую трансформацию бизнеса.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины является формирование у обучающихся знаний, навыков и умений, необходимых для разработки бизнес-модели и стратегии развития коммерческой организации, проводить анализ внешней и внутренней среды организации, формировать сценарии развития и принимать взвешенные управленческие решения. В рамках дисциплины рассматриваются факторы, влияющим на процесс принятия решений при разработке и реализации стратегии, организации работы компании, разработке новых инновационных продуктов.

Планируемые результаты обучения

• знать подходы к формированию бизнес-модели и стратегии коммерческой организации
• Знать принципы оценки и принятия управленческих решений
• Знать принципы и техники дизайн-мышления
• Знать методы и модели анализа внешней и внутренней среды организации
• Знать методы и модели расчета финансовых показателей компании и проекта
• Знать принципы организации корпоративного управления
• Знать элементы канвы бизнес-модели
• Способность проектировать бизнес-модель компании
• Способность идентифицировать бизнес-возможность для нового продукта
• Способность оценивать экономику инновационного проекта и продукта
• Способность оценивать потребности предпринимательского проекта в ресурсах и инвестициях
• Знать подходы к формированию бизнес-модели и стратегии коммерческой организации
• Знать подходы к развитию инновационных продуктов и ключевых компетенций
• Знать принципы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP).
• Способность сегментировать целевую аудиторию нового продукта
• Способность формулировать ценностное предложение и минимально жизнеспособный продукт на основе анализа потребностей

Содержание учебной дисциплины

• Стратегия и бизнес-планирование в организации
• Теория и практика принятия управленческих решений
• Принципы и техники дизайн-мышления
• Анализ внешней и внутренней среды организации
• Стратегическое лидерство и корпоративное управление
• Инвестиции и финансирование проектов
• Цифровые компании и цифровая трансформация бизнеса
• Разработкой и управление развитием инновационных продуктов

Элементы контроля

• Самостоятельная работа
  Письменные работы, предполагающие ответы на вопросы по итогам разбора учебных кейсов, описывающих ситуации в компаниях (6 работ).
• Групповая работа
  Письменная работа, предполагающая написание учебного кейса в группах по 2–4 человека (1 работа). Групповая работа предполагает сбор материалов о российской технологической компании и написание кейса, описывающую ситуацию в этой компании.
• Экзаменационная работа
  Письменная работа, предполагающая ответы на вопросы по всему курсу (80 минут). Экзаменационная работа состоит из 8 открытых теоретических вопросов по материалам всего курса.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 4 модуль
  0.4 * Экзаменационная работа + 0.3 * Групповая работа + 0.3 * Самостоятельная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Bernd W. Wirtz. (2019). Digital Business Models : Concepts, Models, and the Alphabet Case Study (Vol. 1st ed. 2019). Springer.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Jeffrey Yi-Lin Forrest, Jeananne Nicholls, Kurt Schimmel, & Sifeng Liu. (2020). Managerial Decision Making : A Holistic Approach. Springer.

Авторы

• Салтан Андрей Анатольевич