Управление организационными изменениями

2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Плотников Михаил Вячеславович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 34

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Как внедрить в организацию что-то новое? Как часто нужно вводить изменения? Какие проблемы возникают при внедрении изменений? Как преодолеть сопротивление нововведениям? Ответы на эти вопросы вы получите изучая курс, посвященный управлению организационными изменениями, который логично развивает и углубляет знания и навыки, полученные при изучении курса «Методы развития организаций». Теоретической основой курса станут модели жизненных циклов организации разных авторов (И.Адизес, А.И. Пригожин, Л. Грейнер и др) и модели организационных изменений (К.Левин, Д. Пью и др.) Вы научитесь: - определять необходимость изменений и их формат; - соотносить планируемые изменения с жизненным циклом организации; - корректировать процесс внедрения изменений и т.д. Особое внимание будет уделено проблеме преодоления сопротивления организационным изменениям. Вы сможете: - использовать различные теории мотивации персонала в условиях введения изменений; - корректировать организационные коммуникации в ходе трансформационного процесса; - управлять групповым поведением в процессе внедрения изменений; - эффективно использовать различные стили руководства при осуществлении организационных трансформаций и т.д.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление организационными изменениями» являются обучение студентов базовым знаниям, навыкам и умениям в области управления организационными изменениями.

Планируемые результаты обучения

выделяет основные методы преодоления сопротивления изменениям посредством коммуникаций в организации и мотивации персонала
выделяет основные методы преодоления сопротивления изменениям, опираясь на власть и стили руководства
объясняет теоретические основы проведения организационных изменений
определяет особенности проведения организационных изменений на различных стадиях жизненного цикла организации
формулирует основные методологические подходы к проведению изменений в организации
формулирует основные принципы проведения изменений в сфере организационной культуры

Содержание учебной дисциплины

Теоретические основы организационных изменений. Организация и окружающая среда
Методологические аспекты управления изменениями
Жизненный цикл организации и особенности управления изменениями на его этапах
Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций
Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: мотивация и коммуникации в управлении изменениями
Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: управление групповым поведением в процессе изменений: власть и стили руководства

Элементы контроля

Домашнее задание
Выполняются в письменном виде. Оцениваются по средней оценке от 0 до 10 баллов.
Аудиторная работа
Студент выполняет индивидуальные и групповые задания в классе, отвечает на вопросы, аргументирует свой ответ. Участие оценивается от 0 до 10 баллов.
Экзамен
Письменный тест. Найти правильный ответ на вопросы, соблюсти тайминг. Оценка от 0 до 10 баллов.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.15 * Аудиторная работа + 0.5 * Экзамен + 0.2 * Домашнее задание

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна
Макаров Алексей Александрович
Плотников Михаил Вячеславович

Программа дисциплины