Основы медиаменеджмента

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Медиаменеджмент)

Направление: 42.04.05. Медиакоммуникации

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Джура Алексей Павлович, Максимов Михаил Витальевич, Сыченков Владимир Владимирович, Фёдоров Глеб Сергеевич

Прогр. обучения: Медиаменеджмент

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 72

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина “Основы медиаменеджмента” формирует комплексное представление о деятельности современного медиаменеджера, о его ключевых компетенциях и зонах влияния на медиабизнес. В ходе занятий студенты изучат основные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями, рассмотрят инструменты принятия решения на уровне операционного и стратегического менеджмента. Студенты научатся анализировать управленческую практику российских и международных медиакорпораций, выявлять их задачи и инструменты. В результате студенты создадут собственное мета-медиа, тем самым они пройдут все ключевые этапы разработки медиапродукта на практике.

Цель освоения дисциплины

Изучить современные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями.
Сформировать комплексное представление о компетенциях медиаменеджера, определить собственные зоны роста и развития.
Изучить инструменты принятия решения на уровне операционного менеджмента при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
Изучить инструменты принятия стратегических управленческих решений при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
Исследовать глобальный медиарынок для получения углубленного представления о специфике процессов стратегического управления.
Отработать в смоделированных ситуациях инструменты стратегического управления.

Планируемые результаты обучения

Определяет ключевые компетенции медиаменеджера;
Отличает виды изменений в медиа;
Выявляет собственные сильные стороны и экспертизу как медиаменеджера;
Использует инструменты управления командой в творческой организации: найм, мотивация, решение конфликтов, увольнение;
Называет и рассчитывает ключевые метрики печатного медиабизнеса;
Использует аналитические продукты Mediascope;
Описывает экономику и маркетинг печатного медиабизнеса;
Ориентируется в базовых понятиях стратегического медиаменеджмента;
Выявляет точки опоры в ситуациях неопределенности и постоянных изменений;
Сочетает подходы форсайта и трендводчинга в работе медиапредприятий;
Анализирует практику медиакорпораций, определяет задачи и инструменты стратегического управления;
Проводит мониторинг глобального рынка и адаптирует новые возможности;
Демонстрирует применение инструментов стратегического медиаменеджмента в учебной управленческой практике.

Содержание учебной дисциплины

Ключевые компетенции медиаменеджера.
Целеполагание.
Принятие решений.
Люди и мотивация.
Запуск проектов.
Основные термины в печатных изданиях и бизнесе. Взаимосвязь метрик и способы их расчета.
Измерения печатной прессы, анализ коммерческой и маркетинговой активности издания.
Перспективы печатных изданий на рынке и их экономика.
Маркетинг печатных изданий.
Введение: понятие стратегии. Ключевые характеристики контекста стратегического управления в актуальных рыночных условиях.
Стратегия компании сквозь призму управленческой риторики.
Форсайт: методология создания стратегического видения будущего.
Трендвотчинг: методология поиска эффективных путей развития медиакомпаний.
Принятие стратегических решений: препятствия, перспективы и инструменты.
Решение комплексных проблем.
Управление изменениями: reinvention (пересборка) как инновационная методология обретения устойчивости компании в условиях изменений. OKR - objectives and key results (Методика “Цели и ключевые результаты”).
Этика и стратегия.
Заключение. Презентация финальных проектов.

Элементы контроля

Блок Федорова Г.С.
Система оценивания: 20% - Посещаемость, 30% - Активность, 50% - Защита проекта по мета-медиа. Итоговая оценка округляется по арифметическим правилам.
Блок Максимова М.В.
Система оценивания: 30% - Посещаемость, 20% - Домашнее задание №1, 20% - Домашнее задание №2, 30% - Работа на семинарах (активность). Итоговая оценка округляется по арифметическим правилам.
Блок Сыченкова В.В. и Джуры А.П.
Система оценивания: 40% - Домашние задания, 20% - Тест, 20% - Семинар (Активность), 20% - Итоговый проект. Итоговая оценка округляется по следующему принципу: от 0,1 до 0,6 в сторону понижения до целого балла, от 0,7 до 0,9 – в сторону повышения до целого балла. Промежуточные оценки не округляются, округление применяется только к итоговым оценкам. Оценки по отдельным заданиям могут выставляться в виде десятичной дроби (не целым числом).

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.5 * Блок Сыченкова В.В. и Джуры А.П. + 0.17 * Блок Максимова М.В. + 0.33 * Блок Федорова Г.С.

Список литературы

Авторы

Максимов Михаил Витальевич
Фёдоров Глеб Сергеевич
Сыченков Владимир Владимирович
Джура Алексей Павлович
Панасенко Юлия Владимировна

Программа дисциплины