• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2022/2023

Гибкие методологии управления и аджайл-трансформация предприятия

Статус: Маго-лего
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Вяткин Павел Михайлович
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Курс носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами Agile-подходов, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины по управлению аджайл-трансформацией и выработку способности определять релевантные проектным задачам методы, фреймворки и инструменты (Scrum, Kanban, XP etc.).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Гибкие методологии управления и аджайл-трансформация предприятия» являются: освоение основных понятий о структуре и составе элементов гибких методологий управления, а также целей, этапов, результатов и инструментов проведения аджайл-трансформаций в современных организациях различного профиля.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать структуру и состав элементов гибких методологий управления
  • Знать составные части фреймворка Scrum - роли, события, артефакты, ценности
  • Уметь коучить команды быть самоорганизующимися и кросс-функциональными
  • Знать особенности работы с Agile-практиками и инструментами - доской Kanban, рефакторингом, разработкой через тестирование
  • Знать основные составляющие метода Канбан - практики, принципы, метрики.
  • Понимать назначение фреймворков масштабирования Agile
  • Понимать, что такое Agile-трансформация, какие цели она преследует и какие проблемы решает
  • Уметь планировать Agile-трансформацию в организации и оценивать результаты
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в Agile
  • Фреймворк Scrum
  • Практики Agile
  • Масштабирование Agile
  • Agile-трансформация
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирует часть оценки/расчета Эссе по заданной теме
  • блокирует часть оценки/расчета Экзамен
    Тест на знание Agile-полдохов и навыки лидирования Agile-трансформации
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.4 * Эссе по заданной теме + 0.6 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Agile : практическое руководство : пер. с англ., , 2019
  • Agile-трансформация : готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации, Хейворд, С., 2021
  • Crowder, J. A., & Friess, S. (2014). Agile Project Management: Managing for Success. Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=835428
  • Kruchten Engineering. (2009). Agile Values: the Agile Manifesto. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.1621C07C
  • Lean but agile : rethink workforce planning and gain a true competitive edge, Rothwell, W. J., 2012
  • Perkin, N. (2019). Agile Transformation : Structures, Processes and Mindsets for the Digital Age. Kogan Page.
  • Scrum : революционный метод управления проектами, Сазерленд, Д., 2019
  • SCRUM без ошибок : инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile, Голдштейн, И., Князевой, М., 2020
  • Sergey V. Zykov, & Amitoj Singh. (2020). Agile Enterprise Engineering: Smart Application of Human Factors : Models, Methods, Practices, Case Studies. Springer.
  • Sutherland, J. (2014). Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. New York: Currency. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=761751
  • Еще более эффективный Agile, Макконнелл, С., 2021
  • Канбан : альтернативный путь в Agile, Андерсон, Д., 2017
  • Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности : науч. изд., Аньшин, В. М., 2008
  • Постигая Agile : ценности, принципы, методологии, Стеллман, Э., 2019
  • Стиллмен Эндрю, Грин Дженифер - Head First Agile. Гибкое управление проектами - 978-5-4461-0992-0 - Санкт-Петербург: Питер - 2019 - 358169 - https://ibooks.ru/bookshelf/358169/reading - iBOOKS

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Agile - менеджмент : лидерство и управление командами, Аппело, Ю., 2018
  • Agile-тестирование : обучающий курс для всей команды, Грегори, Дж., 2019
  • Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
  • Scrum на практике : высокая продуктивность и результаты - прямо сейчас, Сазерленд, Дж. Дж., 2022
  • Scrum на практике, высокая продуктивность и результаты - прямо сейчас, пер. с англ. Ксении Пантелеевой ; науч. ред. Михаил Вязанкин, Левон Гончаров, 252 с., Сазерленд, Д. Д., 2022
  • Stellman, A., & Greene, J. (2014). Learning Agile : Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban: Vol. First edition. O’Reilly Media.
  • Wise, T. P., & Daniel, R. (2015). Agile Readiness : Four Spheres of Lean and Agile Transformation. Routledge.
  • Блистательный Agile : гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban, Коул, Р., 2019
  • Гибкое управление IT-проектами. Как мастера Agile делают выдающееся ПО : пер. с англ., Расмуссон Дж., 2012
  • Канбан и "точно вовремя" на Toyota : менеджмент начинается на рабочем месте, , 2008
  • Коул Р., Скотчер Э. - Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban - 978-5-4461-1051-3 - Санкт-Петербург: Питер - 2019 - 359226 - https://ibooks.ru/bookshelf/359226/reading - iBOOKS
  • Система Канбан : практ. советы по разраб. в условиях вашей компании, Луис, Р., 2008
  • Софт за 30 дней : как Scrum делает невозможное возможным, Швабер, К., Сазерленд, Д., 2017
  • Эпоха Agile : как умные компании меняются и достигают результатов, Деннинг, С., 2019

Авторы

  • Вяткин Павел Михайлович