Стартап-лаборатория

Бакалавриат 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Кузьмин Павел Александрович, Феодосиади Нина Владимировна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина является курсом по выбору для студентов образовательной программы «Маркетинг: цифровые технологии и маркетинговые коммуникации», интересующихся предпринимательством как на уровне малых венчурных предприятий, так и в крупных корпорациях. Студенты курса смогут отработать различные процессы создания предпринимательского проекта от генерирации идей, поиска предпринимательских возможностей в бизнес-среде, создания бизнес-модели проекта, разработки гипотез, тестирования прототипа продукта. В ходе дисциплины будет отрабатываться комплекс различных методологий, необходимых при запуске нового предпринимательского проекта.Основные задачи освоения дисциплины:1) Освоить подход Lean Startup и закрепить на практике методы поиска бизнес-идей и тестирования бизнес-гипотез.2) Освоить практику разработки и тестирования ценностного предложения и бизнес-модели проекта.3) Знать основные подходы к созданию MVP и тестированию продуктовые гипотезы.4) Освоить подходы к оценке стартап-проектов и привлечению ресурсов в стартап-проекты.5) Уметь видеть тренды развития стартап-проектов и выбирать инструменты для реализации проекта в бизнес-окружении.

Цель освоения дисциплины

Освоить на практике этапы разработки и развития стартап-проектов.
Уметь управлять процессом генерации идей новых продуктов и услуг, а также уметь выявлять и оценивать тренды и бизнес-возможности для создания новых проектов.
Знать и владеть инструментами и методами прогнозирования финансовой эффективности стартап-проекта, понимать источники привлечения ресурсов в проект и методы организации взаимодействия с партнерами.

Планируемые результаты обучения

Умеет рассчитывать ключевые финансовые показатели предпринимательского проекта
В результате изучения данного раздела вы научитесь - Демонстрировать навыки творческого решения проблем для определения, структурирования и решения реальных проблем управления операциями. - Уметь разрабатывать бизнес-модель предпринимательского проекта
В результате изучения данного раздела вы научитесь - Использовать и применять проверенный структурированный метод генерирования и реализации идей.
В результате изучения данного раздела вы научитесь - Применять творческий подход к широкому кругу вопросов стратегического управления.
В результате изучения данного раздела вы научитесь - Управлять процессом генерирования нескончаемого потока творческих идей
Владеет инструментами, необходимыми для выявление клиентов, а также для проведения маркетинговых исследований
Знает как оценить подтверждают ли клиенты бизнес-гипотезу, состоящую из возможности и потенциального решения проблемы потребителя
Знать основы успешных подходов к продаже инновационных идей
Может оценить конкурентный ландшафт, емкость рынка (TAM,SOM,SAM), а также разработать вероятные стратегии выхода на рынок
Уметь выявлять ключевые ресурсы проекта, а также формулировать устойчивые конкурентные преимущества проекта, знать источники привлечения финансирования в предпринимательский проект
Уметь определять основные этапы и требования для оценки потенциала инновационной идеи как основы бизнес проекта.
Уметь применять инструменты тестирования бизнес-модели
Уметь трансформировать идеи в реальные продукты, услуги и процессы путем подтверждения идеи и ее тестирования
Владеет инструментами customer discovery и разработки MVP
Знать наиболее распространенные метрики эффективности предпринимательского проекта, методы расчета unit-экономики. Уметь рассчитывать unit-экономику проекта.
Знать HADI-цикл. Знать методологию LEAN STARTUP. Уметь формулировать и проверять бизнес-гипотезы, проводить Customer Development. Уметь разрабатывать план действий по SMART. Уметь описывать бизнес-идеи и выявлять узкие места. Владеть навыками построения бизнес-модели. Уметь разрабатывать шаблон Lean Canvas. Уметь ставить гипотезы для блоков бизнес-модели, связанных с ценностью продукта: клиентские сегменты, проблема, решение, ценностное предложение. Знать, как осуществляется поиск рыночных ниш.

Содержание учебной дисциплины

Разработка бизнес-идей, гипотез и бизнес-модели проекта
Выявление потребителя
От идеи к стартапу

Элементы контроля

Оценка за экзамен в форме итоговой защиты проекта
Оэкз – целостная защита бизнес-идеи и презентация прототипа.
Оценка за презентацию в рамках спринта 4
Посещение и активность на лекционных и семинарских занятиях
Оценка за презентацию в рамках спринта 2
Тесты

Промежуточная аттестация

2023/2024 3rd module
0.2 * Оценка за презентацию в рамках спринта 2 + 0.2 * Оценка за презентацию в рамках спринта 4 + 0.4 * Оценка за экзамен в форме итоговой защиты проекта + 0.1 * Посещение и активность на лекционных и семинарских занятиях + 0.1 * Тесты

Список литературы

Авторы

Феодосиади Нина Владимировна

Программа дисциплины