Бакалавриат
2023/2024
Управленческий учет
Статус:
Курс по выбору (Экономика)
Направление:
38.03.01. Экономика
Кто читает:
Школа финансов
Где читается:
Факультет экономических наук
Когда читается:
3-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
с онлайн-курсом
Онлайн-часы:
20
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
34
Программа дисциплины
Аннотация
Управленческий учет является частью системы управления бизнесом и связан с формированием информации, необходимой для принятия управленческих решений о всех бизнес-процессах компании. Основное внимание в дисциплине уделено управлению затратами, оборотным капиталом и технологиям бюджетирования.
Цель освоения дисциплины
- иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2)
- владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)
- владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)
- иметь способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5)
- владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7)
- владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)
- владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10)
- владеть навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов (ПК-11)
- уметь моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13)
- уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14)
- уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15)
- владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18)
Планируемые результаты обучения
- 052 - выявить и объяснить основные элементы процессов принятия решения, планирования и контроля
- 056 - идентифицировать и описать функции системы управленческого учета
- 058 - объяснять почему для разных целей требуется разная информация по затратам
- 059 - понимать сущность факторов, влияющих на на выбор системы калькуляции затрат, оптимальной для рассматриваемой ситуации
- 060 - различать традиционные и функциональные системы калькуляции затрат
- 061 - объяснить, почему необходимо понимать особенности различных терминов, связанных с понятием "затраты"
- 062 - объяснить, почему в краткосрочном периоде некоторые виды затрат и поступлений при принятии решений не учитываются
- 063 - назвать три цели, для достижения которых необходима информация о затратах
- 064 - показать какие затраты являются релевантными и поэтому должны учитываться при вычислении экономически обоснованного размера заказа
- 065 - вычислять экономически обоснованный размер заказа
- 066 - определять, следует ли компании закупать крупное количество требуемых материалов для того, чтобы получить экономические выгоды от предоставляемой скидки
- 067 - показать сущность системы планирования производственных ресурсов (MRP)
- 068 - объяснить сущность закупок материалов по принципу "точно в срок" (JIT)
- 069 - понимать основные положения теории "бережливого учета"
- 070 - объяснить, в чем различие между учетом затрат на рабочую силу и расчетом заработной платы
- 072 - различать причинно-следственные и условные виды распределения затрат
- 073 - составить лист анализа накладных расходов и рассчитать ставки распределения затрат для центров издержек
- 074 - показать, почему сметные ставки общепроизводственных расходов предпочтительнее фактических ставок общепроизводственных расходов
- 077 - объяснить различия между системами калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
- 078 - готовить отчеты о прибыли на основе систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
- 079 - объяснить различие в прибыли, рассчитанной на основе систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
- 080 - привести доводы "за" и "против" использования систем калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
- 081 - описывать разные уровни активности при использовании систем калькуляции с полным распределением затрат
- 083 - описать характеристики позаказной и попартионной калькуляции себестоимости
- 086 - определять типичные калькуляционные единицы для различных видов деятельности
- 087 - объяснить, когда целесообразно воспользоваться попроцессной калькуляцией затрат
- 091 - вычислить себестоимость готовой продукции и незавершенного производства при помощи метода средневзвешенной стоимости и использовать метод ФИФО для оценки стоимости незавершенного производства
- 092 - различать совместно производимые и побочные продукты
- 093 - объяснять сущность точки разделения комплексных затрат и определить ее
- 094 - описать альтернативные методы распределения комплексных затрат по видам продукции
- 095 - описать два альтернативных метода учета побочных продуктов
- 096 - объяснить, почему необходима система калькуляции и учета затрат для получения релевантной информации, требующейся для принятия решения
- 097 - показать различия между функциональной и традиционной системами калькуляции и учета затрат
- 098 - объяснить, почему традиционная система калькуляции и учета затрат может приводить к появлению неправильной информации, что отрицательно сказывается на принятии решений
- 099 - выделить и объяснить каждый из четырех этапов проектирования функциональной системы калькуляции и учета затрат
- 100 - описать иерархическую структуру функциональной системы калькуляции и учета затрат
- 101 - описать иерархическую структуру анализа рентабельности при помощи системы АВС
- 102 - объяснить калькуляции на основе жизненного цикла продукта и типичные образцы выделения средств и понесения расходов
- 104 - проводить различия между видами деятельности, добавляющими стоимость и не добавляющими стоимость
- 106 - показать различия между бухгалтерской и экономической моделями анализа "затраты - объем продукции - прибыль"
- 107 - привести доводы в пользу линейных функций затрат и поступлений в бухгалтерской модели
- 108 - применять математический подход при решении задач по теме
- 109 - строить диаграммы безубыточности, валовой прибыли и соотношения прибыли и объема продукции
- 110 - приводить и объяснять допущения, на которых основан анализ "затраты - объем продукции - прибыль"
- 111 - применять анализ "затраты - объем продукции - прибыль" при производстве нескольких видов изделий
- 112 - объяснить как составление бюджетов вписывается в общий процесс составления планов и осуществления управления
- 113 - перечислить семь функций бюджета
- 114 - описать различные этапы составления бюджета
- 115 - подготовить функциональный и обобщенный бюджет
- 116 - изложить ограничения приростного бюджета
- 117 - показать последовательность составления бюджета на основе видов деятельности
- 119 - изложить процесс составления бюджета с нулевой базой
- 120 - пояснить как функционирует система калькуляции себестоимости на основе нормативных затрат
- 121 - объяснить, как устанавливаются нормативные затраты
- 122 - объяснить значение нормативного времени, отводимого на на выпуск продукции
- 123 - определить основные, идеальные и реально достижимые в настоящее время нормативы
- 124 - вычислить отклонение по труду, материалам, общепроизводственным расходам и реализации пр переменным затратам и согласовать фактическую прибыль со сметной
- 125 - определить причины отклонений по труду, материалам и реализации по переменным затратам
- 126 - составить отчет об исполнении бюджета
Содержание учебной дисциплины
- Введение в управленческий учет для предпринимательства
- Классификация и поведение затрат
- Управление прибылью и анализ точки безубыточности
- Ценообразование и оценка эффективности
- Учет себестоимости продукции и услуг
- Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством.
- Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP)
- Планирование и бюджетирование.
- Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений
Элементы контроля
- Тесты к видеолекциям
- АктивностьАктивность включает: посещение лекций, семинаров, соблюдение дедлайнов по просмотру лекций и выполнения тестов
- СеминарыНа семинарах выполняется практическая работа с решением задач
- Проект 1Проект расчета затрат по юнит экономике и LTV клиентов
- Проект 2Проект связан с формированием структуру себестоимости промышленной компании
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 учебный год 3 модуль0.1 * Активность + 0.2 * Проект 1 + 0.3 * Проект 2 + 0.3 * Семинары + 0.1 * Тесты к видеолекциям
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- BPP Learning Media (Firm). (2017). Foundations in Accountancy FMA : ACCA Paper F2: Management Accounting: for Exams From 1 September 2017 to 31 August 2018 (Vol. Sixth edition). London: BPP Learning Media. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1522341
- Management and cost accounting, Drury, C., 2012
- Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). - ISBN 978-5-238-00580-6. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028833
- Управленческий учет для бизнес - решений : учебник для вузов, Друри, К., 2015
Рекомендуемая дополнительная литература
- BPP Learning Media (Firm). (2016). ACCA : Study Text: Paper P5: Advanced Performance Management: for Exams in September 2016, December 2016, March 2017 and June 2017 (Vol. Ninth edition). London: BPP Learning Media. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1241086
- Cost accounting : a managerial emphasis, Horngren, C. T., 2015