Магистратура
2023/2024
Семинар академического наставника
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс обязательный (Коммуникации в государственных структурах и НКО)
Направление:
42.04.01. Реклама и связи с общественностью
Кто читает:
Школа коммуникаций
Где читается:
Факультет креативных индустрий
Когда читается:
2-й курс, 1-3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Наумов Станислав Александрович
Прогр. обучения:
Коммуникации в государственных структурах и НКО
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
30
Программа дисциплины
Аннотация
В рамках семинара академического наставника студенты получают необходимые навыки проектной работы, включающие в себя постановку цели, определение и распределение задач, подбор релевантных инструментов по решению задач, разработку таймлайна проекта. Помимо навыков организации проектной работы студенты обсуждают с наставником также проблемные вопросы, касающиеся содержания проектной работы.
Цель освоения дисциплины
- Целью семинара является организация и поддержка коллективной работы над проектом и выпускной квалификационной работой.
Планируемые результаты обучения
- Умеет определять интересы заказчика
- Умеет организовывать проектную работу с соблюдением таймлайна
- Умеет презентовать результаты проектной работы
- Знает текущую обстановку в федеральных органах государственной власти, предысторию и перспективу, знает положения о работе органов государственной власти и персональный состав лиц, принимающих решения.
- Умеет работать с материалами стратегического уровня, понимает принципы планирования управленческой деятельности, умеет вести переписку, готовить совещания.
- Владеет навыком разработки проектов решений, значимых для совершенствования условий деятельности бизнеса и НКО.
- Выполняет актуальный в текущей или перспективной профессиональной деятельности проект, опираясь на личный опыт и рекомендации наставника.
- Понимает причины результативности и успешности деятельности специалиста, ценит этику государственной службы и общественной деятельности, уважает интересы предпринимательской деятельности.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Специфика тематики проекта
- Тема 2. Организация проектной работы
- Тема 3. Обсуждение результатов проекта
- Тема 1. Введение в профессиональный стандарт. Тенденции развития публичных коммуникаций.
- Тема 2. Продвижение проектов в интересах деловых кругов: взгляд с позиции руководства федерального органа власти
- Тема 3. Навыки мониторинга открытых источников
- Тема 4. Проекты отраслевого лидерства с участием институтов развития
- Тема 5. Принципы аналитической работы. Критерии значимости прикладной аналитики в управленческой деятельности.
- Тема 6. Лоббирование экономически значимых решений: взгляд на проекты изнутри аппарата Правительства.
- Тема 7. Умение разработки программ управленческой деятельности.
- Тема 8. Продвижение общественно значимых проектов: взгляд на Администрацию Президента
- Тема 9. Проектный подход в управлении
- Тема 10. Защита отраслевых проектов в федеральных органах законодательной власти
- Тема 11. Стратегичность публичных коммуникаций
- Тема 12. Лоббирование проектов и программ в международных организациях (наднациональный уровень регулирования).
- Тема 13. Навыки создания контента для управленческой деятельности
Элементы контроля
- АктивностьУважительная причина отсутствия на занятии (и отсутствия активности как следствия) подтверждается официальной справкой. При наличии справки осуществляется индивидуальный перерасчет оценки за активность. В конце модуля оценка за активность переводится в 10-балльную шкалу и не округляется.
- Предзащита проекта: экзамен
- Домашние заданияДомашние задания по курсу – написание текстов аналитических записок на предложенные темы. Каждое домашнее задание выполняется индивидуально. Темы предлагаются преподавателем не менее, чем за две недели до даты сдачи работы в конце каждого модуля
- Промежуточный тест:Для оценки результатов освоения дисциплины предусмотрен промежуточный тест по материалам семинаров, по изученным текстам. Промежуточный тест представляет собой набор открытых и закрытых вопросов. Длительность теста – около 80 минут.
Промежуточная аттестация
- 2022/2023 учебный год 4 модуль0.5 * Активность + 0.5 * Предзащита проекта: экзамен
- 2023/2024 учебный год 3 модуль0.25 * Активность + 0.25 * Домашние задания + 0.25 * Предзащита проекта: экзамен + 0.25 * Промежуточный тест:
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
- Путеводитель по методологии организации, руководства и управления : хрестоматия по работам Г.П. Щедровицкого, , 2012
- Рельсы. Трубы. Провода : опыт управления инфраструктурными комплексами, Христенко, В. Б., 2012
Рекомендуемая дополнительная литература
- Alpina - 18049 - Б.Новек; Е. Ионкина - Wiki-правительство: Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее - 9785961429992 - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/18049
- Shankar S., Muller R., Drouin N. Cambridge Handbook of Organizational Project Management, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
- Вся кремлевская рать: Краткая история современной России - Зыгарь М. - Интеллектуальная Литература - 2016 - https://znanium.com/catalog/product/541229 - 1069046 - ZNANIUM
- Русская модель управления - lebedev_003 - А. П. Прохоров - 2011 - Москва: Студия Артемия Лебедева - https://ibooks.ru/bookshelf/372250 - 372250 - iBOOKS
- Уши машут ослом : сумма политтехнологий, Матвейчев, О. А., 2010