Бакалавриат 2023/2024

Управление программными проектами

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Программная инженерия)

Направление: 09.03.04. Программная инженерия

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 10

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Климов Борис Анатольевич, Шестакова Лидия Валентиновна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 56

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
• В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
• Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.

Планируемые результаты обучения

• Знания по принципам формирования плана закупок и его связь с бюджетом проекта и графиком затрат
• Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
• План коммуникаций, матрица коммуникаций
• Принципы формирования бюджета проекта
• Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
• Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
• Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
• Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
• Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
• Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
• Домашнее задание. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления проектом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
• Домашнее задание. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
• Домашнее задание. Определить основные процессы и функции управления проектом согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK
• Ресурсное планирование проекта (по трудовым и материальным ресурсам)

Содержание учебной дисциплины

• Введение в управление программными проектами
• Влияние организации. Жизненный цикл проекта
• Процессы и стандарты управления проектом
• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление закупками проекта
• Завершение программного проекта
• Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
• Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.

Элементы контроля

• Домашнее задание
  Без выполненного ДЗ не допуск к экзамену
• Контроль посещений
  посещение занятий обязательное, но не блокирует допуск к экзамену.

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 2 модуль
  0.5 * Домашнее задание + 0.25 * Контроль посещений + 0.25 * Контроль посещений

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
• Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Ильина, О. Н., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

• Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
• Управление проектами с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Т. С. Васючкова, М. А. Держо, Н. А. Иванчева, Т. П. Пухначева. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 147 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100534 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

• Буцкая Евгения Александровна
• Климов Борис Анатольевич