Бакалавриат
2023/2024
Управленческое консультирование для решения практических бизнес-задач
Статус:
Курс по выбору (Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ)
Направление:
38.03.01. Экономика
Кто читает:
Базовая кафедра «Яков и Партнёры»
Где читается:
Факультет экономических наук
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Сурков Виктор Павлович
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
56
Программа дисциплины
Аннотация
Целью курса является формирование у студентов системного подхода к стратегическому консультированию и получению знаний и инструментов для личной эффективности, структурирования и решения задач любой сложности, а также управленческих навыков. В процессе освоения дисциплины студенты развивают аналитические навыки для решения бизнес-задач, навыки эффективной коммуникации, а также получают самые актуальные знания о ключевых задачах в различных секторах экономики на примере реальных примеров из бизнеса
Цель освоения дисциплины
- Предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков в области стратегического консалтинга.
Планируемые результаты обучения
- Имеет представление о том, как устроены ключевые отрасли экономики и какова стратегическая и операционная роль консалтинга в деятельности этих секторов;
- Способен полноценно моделировать проект в сфере консалтинга: выявлять проблему условного клиента, структурировать ее решение, анализировать необходимые данные, обобщать результаты и готовить итоговую презентацию;
- Ознакомлен с определением и назначением стратегического консалтинга;
- Способен решать практические задачи стратегических консультантов в различных секторах экономики;
Содержание учебной дисциплины
- Часть 1. Навыки, необходимые для управленческого консультирования
- Часть 2. Функциональная специфика консультационных и бизнес-задач
- Часть 3. Отраслевая специфика консультационных и бизнес-задач
- Часть 4. Управление цифровой трансформацией
Элементы контроля
- Активность на занятияхТестирование в конце каждого занятия, ответы учитываются автоматически по результатам опросов на онлайн-платформе по QR коду в конце лекции
- Кейс 1Проект 1 (решение функционального кейса по пройденной теме «Функциональная специфика консультационных и бизнес-задач»)
- Кейс 2Проект 2 (решение отраслевого кейса по пройденной теме «Отраслевая специфика консультационных и бизнес-задач»)
- Кейс 3Проект 3 (решение кейса по пройденной теме Управление цифровой трансформацией)
- Экзамен
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 2nd module0.2 * Активность на занятиях + 0.2 * Кейс 1 + 0.1 * Кейс 2 + 0.1 * Кейс 3 + 0.4 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2018
- Стратегический менеджмент по Котлеру : лучшие приемы и методы, Котлер, Ф., 2022
Рекомендуемая дополнительная литература
- Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализация стратегии, учебник, пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой, 576 с., Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Д., 1998