Бакалавриат
2023/2024
Технологии подбора персонала
Статус:
Курс обязательный (Психология)
Направление:
37.03.01. Психология
Кто читает:
Департамент психологии
Где читается:
Факультет социальных наук
Когда читается:
3-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Моисеев Андрей Сергеевич
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
22
Программа дисциплины
Аннотация
В условиях рыночной экономики конкурентные преимущества организации обеспечиваются как производственными технологическими факторами, так и качеством работы с людьми работающими в организации. Начальным этапом работы с персоналом в организации является подбор и оценка сотрудников исходя из миссии, целей и организзационных задач компании. В рамках данного курса рассмотрены проблемы: экономической оценки эффективности подбора персонала, классический (ЗУН) и компетентносный подходы к построению системы подбора персонала, этапы разработки модели компетенций, валидность и надежность методов оценки персонала, виды интервью в оценке персонала (биографическое, компетентностное, ситуационное, панельное), принципы разработки тестов для оценки персонала, деловые и ролевые игры как метод экспертной оценки персонала, стандарты центра оценки персонала, правовые и этические нормы подбора и оценки персонала.
Цель освоения дисциплины
- Знакомство студентов с основными целями, методами и этапами подбора персонала;
- Формирование представления о роли подбора персонала в управлении организацией.
Планируемые результаты обучения
- Студент знает основные задачи в подборе персонала
- Студент знает основные особенности использования тестов в подборе персонала
- Студент знает основные особенности проведения интервью с кандидатом на вакантную должность
- Студент знает основные подходы к формированию модели компетенций
- Студент знает основные положения российского трудового законодательства регламентирующие подбор персонала
- Студент знает основные способы автоматизации подбора персонала
- Студент знает основные способы оценки стоимости подбора персонала
- Студент знает основные этапы подбора персонала.
Содержание учебной дисциплины
- Экономические и организационные предпосылки подбора персонала
- Общая характеристика этапов подбора персонала. Модели: ЗУН, компетенций.
- Подходы к формированию модели компетенций
- Методы оценки кандидата: интервью
- Методы оценки кандидата: тестирование
- Правовые нормы в подборе персонала
- Оценка стоимости подбора персонала
- Инструменты автоматизации процесса подбора персонала
Элементы контроля
- Задание 1 "Модель компетенций"Подготовить модель компетенций по одной из профессий. Описать не менее 5-ти компетенций с уровнями и поведенческими индикаторами в форме таблицы (образцы смотрите в презентации). Критерии оценивания: - соответствие компетенций профессии; - полнота и точность описания компетенций; - аккуратность оформления таблицы и отсутствие орфографических ошибок. Максимальный балл за выполнение письменного задания - 8. Можно получить по 1 дополнительному баллу за: - защиту своей модели компетенций на занятии; - использование дополнительной литературы (с аргументацией, что конкретно вы взяли из этого источника), опубликованной за последние 5 лет (на иностранном или русском языке), ссылаться на один и тот же источник в разных работах - нельзя (все источники должны быть разными). Ответственно отнеситесь к выбору профессии, на основе этого задания мы будем выполнять следующие. Их будет как минимум два.
- Задание 2 "Поиск кандидата"
- Задание 3 "Собеседование"Ролевая игра "Собеседования" выполняется в тройках на очных занятиях. Студенты выступают в роли интервьюера, кандидата и наблюдателя.
- Экзамен
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 учебный год 3 модуль0.2 * Задание 1 "Модель компетенций" + 0.2 * Задание 2 "Поиск кандидата" + 0.2 * Задание 3 "Собеседование" + 0.4 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Boon, A. (2018). The Job Interview. [Japan]: HALICO. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1847466
- BOS, J. (2013). Sky-High Recruiting Efficiency? Reach for the Cloud. Workforce Management, 92(6), 43.
- Fister Gale, S. (2015). The New Recruits in E-Recruiting. Workforce, 94(5), 44.
- Grineva Valentina N, & Sidorenko Viktoriya V. (2012). The relationship between the labor potential of the company and staff competencies. The Problems of Economy, 3, 108.
- Hotho, J., Minbaeva, D., Muratbekova-Touron, M., & Rabbiosi, L. (2020). Coping with Favoritism in Recruitment and Selection: A Communal Perspective. Journal of Business Ethics, 165(4), 659–679. https://doi.org/10.1007/s10551-018-4094-9
- Matarazzo, J. D., & Wiens, A. N. (2017). The Interview : Research on Its Anatomy and Structure. Routledge.
- Ondina ROSOIU, & Cristian POPESCU. (2016). E-recruiting Platforms: Features that Influence the Efficiency of Online Recruitment Systems. Informatică Economică, 20(2), 46–55. https://doi.org/10.12948/issn14531305/20.2.2016.05
- Sabina Misoch. (2019). Qualitative Interviews: Vol. 2., erweiterte und aktualisierte Auflage. De Gruyter Oldenbourg.
- Sehrawat, A., & Sehrawat, K. (2017). Psychological Measurement: Critical Analysis of Psychological Testing in Personnel Selection. Global Journal of Enterprise Information System, 9(3), 82–88. https://doi.org/10.18311/gjeis/2017/16031
- Stephen Amos. (2020). Successful Recruitment : How to Recruit the Right People For Your Business. Business Expert Press.
- Stone, M., & Nowell, M. (2006). Recruiting CRM specialists. Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management, 13(4), 271–281. https://doi.org/10.1057/palgrave.dbm.3240305
- Taylor, L. (2019). Developing staff competencies for data protection compliance: What next? Information & Records Management Society Bulletin, 208, 38–41.
- Thomson, G. A., & Gommer, L. (2018). The Development of Technical Staff Competencies via International Exchange.
- Weekes, S. (2010). Puffing CRM at the heart of recruiting. Recruiter, 32–34.
- Williams, L. (2018). Ultimate Interview : Master the Art of Interview Success with 100s of Typical, Unusual and Industry-specific Questions and Answers: Vol. Fifth edition. Kogan Page.
- Zahra Jafari, & Mohamad Hamed Khanmohamadi. (2016). Relationship between talent management strategy efficiency with attracting, recruiting and developing human resources (case study: Iranian offshore oil company). Problems and Perspectives in Management, 14(3), 388–395. https://doi.org/10.21511/ppm.14(3-si).2016.12
- Организационное поведение : учебник для вузов, Лютенс, Ф., 1999
- Фалько, С. Г., & Яценко, В. В. (2019). Архитектура Компетенций Персонала Высокотехнологичных Предприятий. Vestnik of Astrakhan State Technical University Series: Economics, 1, 29–39. https://doi.org/10.24143/2073-5537-2019-1-29-39
Рекомендуемая дополнительная литература
- 25 - С.Иванова - Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя - 9785961429336 - Alpina - Альпина Паблишер - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/25