Организационное поведение и управление человеческими ресурсами

Бакалавриат 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Макарова Анна Васильевна, Подвербных Ульяна Сергеевна, Фаталина Анастасия Андреевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В рамках курса рассматриваются ключевые концепции как индивидуального, так и группового поведения людей в организации, а также причины и факторы, влияющие на формирование данного поведения; на теоретическом и практическом уровнях изучаются основные компоненты системы управления человеческими ресурсами. На основе полученных знаний и навыков студенты научаются использовать системный подход к управлению человеческими ресурсами организации.

Цель освоения дисциплины

Целью изучения данной дисциплины является ознакомление студентов с современными международными подходами в теории и практике управления организационным поведением. Курс направлен на формирование у студентов целостного взгляда на объяснение, прогнозирование и управление поведением людей в организации, а также на систему обеспечения компании человеческими ресурсами и управления ими, как на один из основных инструментов достижения компанией своих корпоративных целей и выполнения стратегии. Кроме того, данный курс направлен на формирование у слушателей понимания путей построения собственной карьеры, как профессиональной, так и управленческой. В курсе используются модели и концепции психологии, социологии, антропологии и политологии. Цели курса достигаются путем как освоения слушателями теоретических знаний, так и проработки реальных кейсов.
Целью изучения данной дисциплины является ознакомление студентов с современными международными подходами в теории и практике управления организационным поведением. Курс направлен на формирование у студентов целостного взгляда на объяснение, прогнозирование и управление поведением людей в организации, а также на систему обеспечения компании человеческими ресурсами и управления ими, как на один из основных инструментов достижения компанией своих корпоративных целей и выполнения стратегии. Кроме того, данный курс направлен на формирование у слушателей понимания путей построения собственной карьеры, как профессиональной, так и управленческой. В курсе используются модели и концепции психологии, социологии, антропологии и политологии. Цели курса достигаются путем как освоения слушателями теоретических знаний, так и проработки реальных кейсов.

Планируемые результаты обучения

В результате прохождения данного курса студент: • Владеет основными терминами и понятиями, используемыми в описании организационного поведения
• Знает основные закономерности индивидуального поведения людей в организации;
• Может объяснить связь между личностными характеристиками, ценностными установками, эмоциональным состоянием человека и его трудовым поведением;
• Знает описание и основные результаты ключевых исследований в области организационного поведения; • Может объяснить, каким образом использование концепций Организационного поведения влияет на повышение эффективности организаций
• Знает основные закономерности группового поведения людей в организации;
Знает стили лидерства и руководства
• Может объяснить и привести примеры влияния организационной культуры на поведение работников и эффективность организации;
Может описать основные модели перемен в организации
• Знает исторические и современные подходы к управлению человеческими ресурсами
• Понимает и умеет описывать роль человеческих ресурсов в рамках общей деятельности компании
• Знает и понимает основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; • Знает основные компоненты системы управления человеческими ресурсами, а также современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала. • Приводит примеры реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации

Содержание учебной дисциплины

Блок 1. Организационное поведение. Тема 1. Введение в организационное поведение
Тема 2. Основы индивидуального поведения. Индивидуальные ценности.
Тема 3. Личность и эмоции.
Тема 4. Основные концепции мотивации.
Тема 5. Индивидуальное принятие решений.
Тема 6. Группы в организации.
Тема 7. Конфликты и переговоры.
Тема 8. Лидерство и доверие в организации.
Тема 9. Организационная культура и организационное поведение
Тема 10. Организационные перемены и организационное развитие
Блок 2. Управление человеческими ресурсами Тема 1. Возникновение теории управления человеческими ресурсами и ее эволюция. Современный подход к управлению человеческими ресурсами. Национальные особенности в подходах к управлению человеческими ресурсами.
Тема 2. Организационная структура компании, распределение функций. Обеспечение выполнения стратегии компании человеческими ресурсами. Планирование и аудит человеческих ресурсов
Тема 3. Подбор и адаптация персонала
Тема 4. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала
Тема 5. Развитие человеческих ресурсов организации
Тема 6. Оценка персонала.
Тема 7. Модель компетенций. Управление по ценностям. Управление талантами. HR-аналитика.

Элементы контроля

Экзамен
Письменный онлайн экзамен на платформе Startexam. Продолжительность 1 час 20 минут. На выбор будут предложены 5 открытых вопросов в формате мини-кейсов, необходимо будет выбрать любые 3 и развернуто ответить. Максимальное количество баллов - 10.
Итоговый проект по тематике ОП или УЧР
Групповой проект выполняется в виде аналитического отчета (оценка имеет отдельный элемент контроля в формуле) и презентации на последнем семинарском занятии (оценка за защиту входит в "активность на семинарах"). Тематика проекта должна строго соответствовать темам, рассматриваемым в рамках блока "Организационное поведение" или "Управление человеческими ресурсами". Проект выполняется на примере реальной российской или зарубежной компании. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации, ее системе управления человеческими ресурсами и организационных процессах осуществляются студентами в мини-группах 5-7 человек.
Активность на семинарских занятиях
Студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов), участие в деловых играх, моделировании ситуаций в ходе семинарских занятий.
Выполнение резюме (письменных ДЗ) по источникам литературы
Студентам предоставляются дополнительные источники литературы по тематике курса для самостоятельного прочтения и написания резюме по результатам прочтения
Квизы на лекциях
В ходе лекционных занятий студентам будет предоставлена возможность ответить на вопросы курса (по ранее изученным темам) в формате онлайн-викторины. Отвечать на вопросы могут только те студенты, кто непосредственно присутствует на лекционных занятиях

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.105 * Активность на семинарских занятиях + 0.105 * Активность на семинарских занятиях + 0.025 * Выполнение резюме (письменных ДЗ) по источникам литературы + 0.025 * Выполнение резюме (письменных ДЗ) по источникам литературы + 0.29 * Итоговый проект по тематике ОП или УЧР + 0.025 * Квизы на лекциях + 0.025 * Квизы на лекциях + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Артюшенкова Евгения Александровна
Подвербных Ульяна Сергеевна

Программа дисциплины