• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Запуск и реализация предпринимательских проектов в компании

Статус: Майнор
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 96

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках дисциплины подробно даются знания, а на реальном заказчике отрабатывается полный цикл навыков управления инновационном проектом. Во время обучения на 3 и 4 модуле студенческие команды должны начать активную проектную деятельность.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития компании; развитие практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
  • Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
  • Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
  • Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
  • Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
  • Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
  • Знать отличия продукта от проекта. Уметь разрабатывать жизненный цикл проекта. Знать особенности инновационного проекта.
  • Уметь строить диаграмму Ганта в программном средстве. Знать как использовать SCRUM-доску. Знать как рассчитывать сетевые графики. Уметь оценивать сроки проекта по методу покерного планирования. Уметь применять метод PERT.
  • Знать подходы по определению состава работ проекта (содержания). Уметь декомпозировать продукт проекта на пакеты работ. Владеть инструментами: иерархическая структура работ, диаграмма потока продукта.
  • Знать типичную внутреннюю организационную структуру проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Понятие инновационного проекта и продукта.
  • Инициация и планирование проекта.
  • Управление коммуникациями.
  • Управление содержанием и качество.
  • Управление сроками.
  • Управление стоимостью
  • Управление рисками проекта.
  • Проекты и программы как способы инновационного развития организации.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность
    Активность на семинарах.
  • неблокирующий Домашнее задание № 3
    Составить Иерархическую структуру работ и диаграмму Ганта проекта.
  • неблокирующий Домашнее задание № 4
    Составить финансовую модель проекта.
  • неблокирующий Домашнее задание № 1
    Разработка Устава проекта.
  • неблокирующий Домашнее задание № 2
    Разработка матрицы стейкхолдеров, матрицы ответственности и плана управления коммуникациями
  • неблокирующий Домашнее задание № 5
    Разработка таблицы качественного анализа рисков.
  • неблокирующий Экзамен
    Разработка полной презентации проекта.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 4 модуль
    0.2 * Активность + 0.1 * Домашнее задание № 1 + 0.1 * Домашнее задание № 2 + 0.1 * Домашнее задание № 3 + 0.2 * Домашнее задание № 4 + 0.1 * Домашнее задание № 5 + 0.2 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • P2M. Управление инновационными проектами и программами. Японский стандарт (система знаний) по управлению проектами и программами, сориентированный на инновации в развитии организации, теория и практика применения, предисл. Г. О. Грефа, 2-е изд., 317 с., Ярошенко, Ф. А., Бушуев, С. Д., Танака, Х., 2015
  • Беликова, Е. В. Управление программами и портфелями проектов : учебное пособие / Е. В. Беликова. — Волгоград : ВГАФК, 2016. — 195 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/158052 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489197 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Проекты и управление проектами в современной компании : учеб. пособие, Ципес, Г. Л., 2010
  • Управление проектами : полный курс MBA, Полковников, А. В., 2020

Рекомендуемая дополнительная литература

  • eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами, ДеКарло, Д., 2005
  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Управление инновационными проектами : Учеб. пособие, , 2009
  • Управление проектами : стандарты, методы, опыт, Товб, А. С., 2005
  • Фунтов В. - Agile. Процессы, проекты, компании - 978-5-4461-1425-2 - Санкт-Петербург: Питер - 2020 - 364148 - https://ibooks.ru/bookshelf/364148/reading - iBOOKS