• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Оценка эффективности управления человеческими ресурсами

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Маго-лего
Когда читается: 2 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина направлена на изучение теоретических подходов к оценке эффективности управления человеческими ресурсами в организациях, а также освоение технологий управления человеческими ресурсами, связанных с применением методов оценки эффективности различных аспектов управления человеческими ресурсами (стратегии и политики управления человеческими ресурсами и их связи с общей стратегией организации, системы и функций управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов по управлению человеческими ресурсами, службы управления человеческими ресурсами и т.д.).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Познакомить студентов с основными подходами и методами оценки эффективности управления человеческими ресурсами в организации, практиками применения российскими компаниями систем метрик для оценки эффективности.
  • Формирование системного представления о структуре метрик, характеризующих систему управления человеческими ресурсами организации, ее отдельные функции и результаты деятельности персонала
  • Овладение основными инструментами и методами оценки HR-эффективности, расчета HR-метрик, их оценки и интерпретации
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Анализирует процессы управления людьми в организации и предлагает решения в части оптимизации HR бизнес-процессов
  • Планирует ресурсы и осуществляет проекты организационных изменений в контексте цифровой трансформации (проводит диагностику организационной структуры и бизнес-процессов, оптимизацию организационной структуры и численности персонала, оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов, реализацию проектов, направленных на повышение качества системы управления, сопровождения процессов постановки и оценки KPI)
  • Разрабатывает систему HR метрик и оценивает эффективность управления человеческими ресурсами организации
  • Анализирует и предлагает решения в части повышения производительности труда персонала (в т.ч. разрабатывает методы и технологии, повышающие продуктивность персонала)
  • Уверенно и корректно применяет в профессиональной деятельности знания следующих предметных областей: финансовый менеджмент (финансовый анализ и бюджетирование), стратегический менеджмент, организационный дизайн и ресурсное планирование, анализ больших данных
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Эффективность (результативность) HR: понятие, целевые аудитории и стейкхолдеры
  • Показатели эффективности HR функции
  • Факторы, определяющие эффективность HR функции
  • Результативность и эффективность HR функции с точки зрения HR менеджмента
  • Совокупная стоимость человеческого капитала
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность
    В рамках семинарских занятий предусматриваются интерактивные активности – практические задания, кейсы, вопросы, групповые дискуссии.
  • неблокирующий Практическая работа
    Практическая работа является обязательной и должна быть выполнена к моменту окончания дисциплины. Точная дата сдачи определяется преподавателем. Практическая работа выполняется в малых группах по 3-4 человека. Каждая группа должна разработать систему HR KPI / HR метрик для выбранного объекта (HR функции, HR проекта или HR подразделения) с учетом реальных условий и влияющих факторов (в конкретном контексте, компании).
  • блокирующий Тест
    Экзамен в формате теста проводится в конце дисциплины по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 45 минут. Формат вопросов: множественный выбор, открытые вопросы, короткие кейсы. Вес каждого вопроса указывается непосредственно рядом с заданием в экзамене.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 2 модуль
    0.3 * Активность + 0.4 * Практическая работа + 0.3 * Тест
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • HR в борьбе за конкурентное преимущество, Ульрих, Д., 2017
  • Новая модель организации : как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира. Опыт Alibaba, Amazon, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent в одной книге, Ульрих, Д., 2022

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Edwards, M. R., & Edwards, K. (2019). Predictive HR Analytics : Mastering the HR Metric (Vol. 2nd Edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2037089
  • Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics : Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACOM. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=321664
  • Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономической ценности персонала, Фитц-енц, Я., 2009

Авторы

  • Зеленова Ольга Игоревна