• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Управление вознаграждением и социальными льготами

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус: Маго-лего
Когда читается: 3 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Юркина Анна Алексеевна
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин образовательной программы и является практико-ориентированной. Студенты знакомятся с основными трендами и подходами к управлению вознаграждением персонала и социальными льготами, опытом применения российскими компаниями современных (в том числе цифровых) технологий вознаграждения и повышения мотивации сотрудников, внедрения системы управления благополучием (Well-being). В ходе реализации дисциплины будут освещены принципы построения систем вознаграждения в компаниях, структура совокупного вознаграждения, система льгот и бенефитов, применения аналитики в управлении вознаграждением и льготами.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель дисциплины – познакомить студентов с основными тенденциями и подходами в управлении вознаграждением и социальными льготами, опытом применения российскими компаниями современных технологий вознаграждения и повышения мотивации сотрудников. Дисциплина готовит студентов к организационно-управленческой и аналитической деятельности в качестве руководителей младшего уровня, способных анализировать и предлагать решения в части оптимизации процессов управления вознаграждением и социальными льготами на уровне организации, подразделения, команды.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Анализирует процессы управления людьми в организации и предлагает решения в части оптимизации HR бизнес-процессов (в части оптимизации процессов управления вознаграждением и социальными льготами на уровне организации, подразделения, команды).
  • Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе систему вознаграждения, стратегии/программы повышения мотивации / удовлетворенности / благополучия персонала).
  • Анализирует и предлагает решения в части повышения производительности труда персонала (в т.ч. разрабатывает методы и технологии, повышающие продуктивность персонала в контексте управления вознаграждением и социальными льготами).
  • Владеет цифровыми HR технологиями и HR инструментами (в контексте цифровизации и анализа процессов управления вознаграждением и социальными льготами).
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Модель совокупного вознаграждения: зарплата – только один из пяти элементов по модели WorldatWork. Какой арсенал инструментов используют специалисты по компенсациям и льготам (C&B)
  • Тема 2. Структура совокупного вознаграждения
  • Тема 3. Внутренняя справедливость и внешняя конкурентоспособность заработной платы
  • Тема 4. Работа с обзорами заработных плат
  • Тема 5. Бюджетирование фонда оплаты труда (ФОТ) и затрат на персонал
  • Тема 6. Аналитика в управлении вознаграждением и социальными льготами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарах
    В рамках семинарских занятий предусматриваются интерактивные активности – упражнения, кейсы, задачи, вопросы, групповые дискуссии.
  • неблокирующий Письменное домашнее задание
    Письменное домашнее задание является обязательным и должно быть выполнено к моменту окончания дисциплины. Точная дата сдачи определяется преподавателем. Домашнее задание выполняется индивидуально по темам 5 и 6 в виде решения кейса по бюджетированию ФОТ (планирование) и его дальнейшему исполнению (анализ), предполагает знание трудового, налогового законодательства и расчеты в Excel.
  • блокирующий Письменный экзамен
    Экзамен в формате теста проводится в конце дисциплины по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 1 час. Формат вопросов: множественный выбор, открытые вопросы, короткие кейсы. Вес каждого вопроса указывается непосредственно рядом с заданием в экзамене.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 3 модуль
    0.3 * Активность на семинарах + 0.4 * Письменное домашнее задание + 0.3 * Письменный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Мотивация и оплата труда : современные модели и технологии : учеб. пособие для вузов, Ребров, А. В., 2016

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Alpina - 17855 - Д.Пинк; О. Томилин - Драйв: Что на самом деле нас мотивирует - 9785961413472 - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/17855
  • Alpina - 23672 - Е.Ветлужских; Искусственный Интеллект Элина - Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI - 9785961474282 - Альпина Паблишер - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/23672
  • ВкусВилл : как совершить революцию в ритейле, делая все не так, Щепин, Е., 2019
  • Грейдинг : технология построения системы управления персоналом, Чемеков, В. П., 2008
  • Мотивация как она есть : как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников, Кожевникова, Т. Ю., 2020

Авторы

  • Тимаков Валентин Витальевич