• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Консалтинг в управлении проектами

Статус: Маго-лего
Когда читается: 1 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Ципес Григорий Львович
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Рассматриваются методологические подходы и примеры практической реализации раз-личных видов консалтинга применительно к внедрению корпоративных стандартов и автоматизированных систем управления проектами. Среди рассматриваемых подходов - стратегический, организационный и операционный консалтинг, а также консалтинг в областях управления персоналом и внедрения информационных систем.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у слушателей необходимый объём знаний, практических навыков, необходимых для использования базовых методов консалтинга применительно к разработке и внедрению корпоративных стандартов и систем управления проектами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знание базовых методов консалтинга, основных компетенций консультанта в управлении проектами, умение проводить анализ проектов и проектно-ориентированной деятельности организации
  • Знание основных положений корпоративного и стратегического менеджмента проектов, умение выявлять и формализовывать связи проектов со стратегией организации
  • Знание принципов и механизмов функционирования проектно-ориентированной организации, умение проектировать организационные структуры и процессы управления отдельными проектами и проектно-ориентированной организацией в целом
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Применение методов и инструментов консалтинга в управлении проектами
  • Консалтинг в корпоративном управлении проектами
  • Создание операционного стандарта управления проектами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Внедрение системы управления проектами
    Решение кейса по внедрению системы управления проектами (работа в малых группах).
  • неблокирующий Эссе по теме консалтинга в управлении проектами
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 1 модуль
    0.4 * Внедрение системы управления проектами + 0.6 * Эссе по теме консалтинга в управлении проектами
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Crawford, J. K. (2002). The Strategic Project Office : A Guide to Improving Organizational Performance. New York: CRC Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=71137
  • Frame, J. D. (2009). Handbook of project-based management, third edition. Project Management Journal, 40(2), 106. https://doi.org/10.1002/pmj.20129

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Организация, ориентированная на стратегию : как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, Каплан, Р. С., 2005

Авторы

  • Ципес Григорий Львович