Управление эффективностью операций

2023/2024

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита (Нижний Новгород)

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех

Преподаватели: Замотаева Ольга Александровна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 76

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс будет полезен студентам, желающим приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений, контроля и прогнозирования эффективности деятельности коммерческих предприятий. Основная цель курса – формирование практических навыков оптимизации расходов, распределения ресурсов и максимизации прибыли. Пройдя курс магистранты научатся: - калькулировать себестоимость продукции и услуг; - осуществлять управление по отклонениям ресурсами компании; - разрабатывать планы и бюджеты компаний; - выявлять релевантные доходы и затраты для принятия краткосрочных управленческих решений; - сравнивать современные подходы к управлению компанией и понимать их целесообразность в той или иной бизнес-среде; - оценивать риски с помощью стандартного отклонения, дерева решений, имитационного моделирования; - проводить анализ чувствительности факторов с использованием методов линейного программирования. В ходе обучения магистранты решая бизнес-ситуации (кейсы) из практики реального бизнеса усовершенствуют знания и разовьют навыки принятия бизнес-решений, получат понимание финансового менеджмента и управления организацией, повысят собственную ценность на рынке труда.

Цель освоения дисциплины

формирование практических навыков оптимизации расходов, распределения ресурсов и максимизации прибыли

Планируемые результаты обучения

Применяет классификацию фирм. Представляет фирму как сложную организационную систему. Представляет цепочку ценностей.
Проводить различие между разными целями калькулирования затрат. Применять основные концепции учета затрат к различным организациям и объектам затрат Применять методы учета затрат для определения себестоимости для разных целей.
выявлять релевантные доходы и затраты для принятия краткосрочных управленческих решений
Применяет методы прогнозирования. Формулирует роль и цели бюджетов Применяет технологии совершенствования бюджетов
Применяет методы оценки проектов
Оценивает риски с помощью стандартного отклонения, дерева решений, имитационного моделирования
Проводит различие между разными целями калькулирования затрат. Применяет основные концепции учета затрат к различным организациям и объектам затрат Применяет методы учета затрат для определения себестоимости для разных целей.
Выявляет релевантные доходы и затраты для принятия краткосрочных управленческих решений