Инновационное лидерство: от стартапа к корпорации

2023/2024

Статус: Маго-лего

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Ибрагимов Урал Фаритович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 44

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Не нужен магический кристалл, чтобы увидеть, что мир труда меняется. Согласно новому исследованию McKinsey Global Institute, почти половина рабочих мест, на которых люди работают в настоящее время, могут быть автоматизированы с помощью существующих технологий. Это заставляет задуматься: какую работу останутся выполнять люди и как ими управлять во вновь возникающей реальности и в кризисы? Ответ: инновации. Очевидно, что для процветания в этом новом мире труда потребуются другие навыки, типы мышления и инструменты от руководителей будущего. Главные из них: уметь объединять людей в созидающие команды, уметь проявлять более глубокую эмпатию, способность добиваться новых результатов – это инновационное лидерство. Инновации в новой экономике - это гораздо больше, чем просто изобретение. Это прежде всего понимание, как и где вы можете привнести уникальную ценность; насколько быстро вы сможете заново осваивать и овладевать новыми навыками – учиться учиться; того, как вы привлекаете других на более глубоком, человечном и эмоциональном уровне.

Цель освоения дисциплины

Цель курса – дать студентам системные и практические знания о процессе масштабирования компании(стартапа) до корпорации.

Планируемые результаты обучения

Вы постоянно используете образ мышления, основанный на поиске возможностей Вы умеете разрушать предубеждения Вы развиваете эмпатию к конечному потребителю Вы проактивно мыслите на опережение Вы постоянно совершенствуете свою способность к генерации идей Вы умеете создавать покупательский интерес Вы умеете учиться на ошибках Вы умеете строить процессы адаптации к изменяющейся среде

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Идея и продукт
Тема 2. Культура и команда стартапа
Тема 3. Инструменты построения культуры
Тема 4. Типы стратегий корпоративного роста
Тема 5. Внешняя среда
Тема 6. Инвестиции и бизнес анализ
Тема 7. Масштабирование и рост
Тема 8. Долина смерти стартапов и корпораций

Элементы контроля

Тест 0.18
Вопросы и задания тестов характеризуются 3 уровнями сложности: Простой (тестовый вопрос с несколькими вариантами ответов) - 1 балл; Средний (открытый вопрос) - 2 балла; Сложный (задание) - 3 балла.
Кейс-метод 0.18
Кейс-метод обучения (Case Study) 0.3. Сформированная на курсе команды изучают кейсы компаний.
Индивидуальное задание 0.24
Индивидуальное письменное задание оформляется в виде Эссе
Промежуточный экзамен 0.4
Оценка за промежуточный экзамен (П) - это оценка за командный проект масштабирования бизнеса, подготовленного в малой группе студентов и его презентацию.

Промежуточная аттестация

2023/2024 3rd module
0.24 * Индивидуальное задание 0.24 + 0.18 * Кейс-метод 0.18 + 0.4 * Промежуточный экзамен 0.4 + 0.18 * Тест 0.18

Программа дисциплины