• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Развитие и рост энергосырьевых транснациональных компаний

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Маго-лего
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 68

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе изучения дисциплины «Развитие и рост энерго-сырьевых транснациональных компаний» магистранты осваивают важнейшие положения развития и роста бизнеса в энергетике и сырьевом секторе. К основным темам дисциплины отнесены: оценка развития компаний энерго-сырьевого сектора, инвестиционная привлекательность бизнеса, поиск источников развития: органические и неорганические стратегии роста, концепция управления стоимостью, формирование модели управления. Магистранты изучают подходы к принятию управленческих решений, апробированные в российских и западных компаниях. Подготовленные практикумы и деловые игры разработаны на основе данных вертикально-интегрированных компаний. Предлагаются следующие практикумы: «Определение показателей прибыли», «Распределение функций и полномочий между центральным офисом и филиалом транснациональной компании», «Влияние учетной политики на показатели развития», «Аргументация выбора инвестора», «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации», «Разработка сбалансированной системы показателей», а также деловые игры «Обоснование системы стратегических и планово-контрольных показателей и оценки работы подразделений газовой корпорации» и «Эффект инвестирования в капитал сторонней организации». Практикумы и деловые игры формируют у магистрантов навыки использования методов управления, понимание механизмов влияния управленческих решений на развитие и рост корпораций.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями дисциплины «Развитие и рост энергосырьевых транснациональных компаний» являются освоение важнейших положений развития и роста бизнеса в энергетике и сырьевом секторе. Темы дисциплины связаны с современной практикой использования управленческих технологий. Магистранты изучают подходы к принятию управленческих решений, апробированные в российских и зарубежных компаниях. Предлагаемые практикумы и деловая игра разработаны на основе практики вертикально интегрированных компаний. В ходе занятий у магистрантов формируются навыки использования методов управления, апробированных в транснациональных компаниях, понимание механизмов влияния управленческих решений на развитие и рост корпораций.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Определяет показатели эффективности. Рассчитывает влияние учетной политики на оценочные показатели компании.
  • Распределяет функции и полномочия между центральным офисом и подразделениями (филиалами) компании.
  • Обосновывает выбор компании инвестора.
  • Подготавливает деловое письмо и аналитическую записку генеральному директору компании по вопросам реструктуризации компании
  • Определяет эффект инвестирования в капитал сторонней организации.
  • Разрабатывает сбалансированную систему показателей.
  • Обосновывает систему стратегических и планово-контрольных показателей и оценки работы подразделений компании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Общие принципы организации и функционирования энергосырьевых ТНК
  • Управление международными инвестиционными проектами в сырьевой сфере
  • Стратегии развития и реструктуризация энергетических ТНК в условиях низкоуглеродного перехода
  • Проблемы международной деятельности энергосырьевых компаний России [здесь, в частности, санкции 2022 г.]:
  • Оценка развития и роста компаний энергосырьевого сектора экономики. Практикум «Определение показателей прибыли». Практикум «Влияние учетной политики на показатели развития и роста компании»
  • Организационное развитие компаний энергосырьевого сектора экономики. Практикум «Распределение функций и полномочий между центральным офисом и подразделениями (филиалами) транснациональной компании»
  • Поиск источников развития и роста. Инвестиционная привлекательность бизнеса. Управление затратами.
  • Концепция управления стоимостью. Базовые понятия и ключевые модели оценки стоимости бизнеса. Деловая игра «Эффект инвестирования в капитал сторонней организации»
  • Формирование модели управления. Управленческие технологии по достижению целей развития и роста.
  • Резервная тема.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Выполнение расчетов по практикумам и деловой игре
  • неблокирующий Коллоквиум
  • неблокирующий Экзамен
    Решение задач и подготовка письменных ответов на вопросы в течение одного академического часа.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 4 модуль
    К экзамен – оценка за ответы на вопросы (за работу непосредственно на экзамене) равна средневзвешенной сумме оценок за ответы на две задачи (k1 и k2 ) и вопрос (k3), т.е.: К экзамен =0,3*k1 + 0,4*k2 + 0,3*k3 . При решении задач магистранту необходимо продемонстрировать последовательность произведенных расчетов и дать краткую характеристику полученных результатов. Для получения оценки за ответ на третий вопрос нужно также продемонстрировать знания и умения, относящиеся к компетенциям, формируемым в результате освоения дисциплины. Результирующая оценка как итоговый контроль по данной учебной дисциплине выставляется по следующей формуле: К итоговый = К экзамен · К корректирующий. К корректирующий = К корректирующий за работу в аудитории + К корректирующий за коллоквиум. К корректирующий может быть от 0,5 до 1. Отдельным корректирующим коэффициентам присвоены следующие веса: К корректирующий за работу в аудитории – 0,5; К корректирующий за коллоквиум – 0,5. Расчет корректирующих коэффициентов: К корректирующий за работу в аудитории = n/N, где n – количество занятий по программе, в которых магистрант принимал участие в практикумах, деловой игре, а также аудиторных обсуждениях и отвечал на вопросы; N – количество занятий по программе. К корректирующий за коллоквиум – зачет за коллоквиум равен 1, незачет - 0. Зачет за коллоквиум выставляется при условии 75% правильных ответов - 1, при менее 75% правильных ответов – незачет - 0. Невыполнение условий понижает К корректирующий, он может меняться от 0,5 до 1.
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Деловая игра "Определение результата инвестирования компании в капитал морского порта" : учеб. пособие, Уланов, В. Л., 2009
  • Уланов, В. Л.  Организационное развитие компаний энергетического и сырьевого секторов экономики : учебник для вузов / В. Л. Уланов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 312 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15408-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/499061 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Уланов, В. Л., Управленческий учет и формирование управленческой отчетности компаний энергосырьевого сектора экономики + еПриложение : учебник / В. Л. Уланов. — Москва : КноРус, 2022. — 236 с. — ISBN 978-5-406-08099-3. — URL: https://book.ru/book/944083 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2003
  • Стоимость компаний: оценка и управление, Коупленд, Т., 2008