Стратегии управления человеческими ресурсами

2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Олешек Марина Дмитриевна, Тимаков Валентин Витальевич

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина предполагает получение знаний об основных концепциях и подходах стратегического УЧР, трансформации ролей HR службы как стратегического партнера бизнеса, актуальных тенденциях в развитии стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в российских и международных компаниях, основных этапах и уровнях стратегического HR планирования; а также развитие навыков анализа внешней и внутренней среды организации для выявления факторов, определяющих HR стратегию, ее увязки со стратегией организации, разработкой, реализацией и оценкой ее эффективности

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов представления о стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами и интеграции УЧР в корпоративную стратегию: • помочь студентам освоить основополагающие знания в области стратегического управления человеческими ресурсами; • закрепить полученные знания и способствовать выработке навыков стратегического управления персоналом в ходе семинарских и практических занятий и обсуждения конкретных ситуаций.

Планируемые результаты обучения

Формируемые компетенции и ключевые образовательные результаты в соответствии с паспортом образовательной программы: ПК-4: Способен разрабатывать и реализовывать стратегические и тактические управленческие решения по объектам профессиональной деятельности. КОР-4: Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе системы управления знаниями, программы корпоративной социальной ответственности и т.п.).

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Концепции и подходы в стратегическом управлении человеческими ресурсами.
Тема 2. Роли HR службы как партнера бизнеса.
Тема 3. Модель соответствия: связь с общей стратегией организации, место в системе стратегического планирования организации.
Тема 4. Разработка и реализация HR-стратегии.
Тема 5. Практики реализации HR-стратегии в российских и международных компаниях.

Элементы контроля

Экзамен
Тест включает два вида вопросов- закрытие (42) и открытые (8) 1 балл за правильный закрытый ответ и 0-3 балла за открытый вопрос в зависимости от качества ответа Максимальное количество баллов за тест- 68 Продолжительность теста - 1,5 часа.
Активность на семинарских занятиях
Студент имеет право получить недостающие оценки за пропущенные семинары только в том случае, если он представит преподавателю, ведущему семинарские занятия, оправдательные документы (медицинскую справку) на следующем после окончания болезни семинаре. В этом случае он может получить индивидуальное задание для отработки пропущенного семинара и согласовать дату его сдачи с преподавателем, ведущим семинарские занятия. Внимание! В более поздние сроки (в конце модуля, по окончании курса и т.д.), даже при наличии оправдательных документов, возможности отработки пропущенных семинарских занятий предоставляться не будут. Оценка за семинарские занятия не округляется.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 4 модуль
0.175 * Активность на семинарских занятиях + 0.175 * Активность на семинарских занятиях + 0.65 * Экзамен

Программа дисциплины