• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2023/2024

Стратегическое и проектное управление: методы, подходы, инструменты

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Кто читает: Кафедра иностранных языков (Пермь)
Где читается: Факультет экономики (Пермь)
Когда читается: 1-й курс, 1 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Прогр. обучения: Управление развитием бизнеса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Проектное управление: методы, подходы, инструменты" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков, анализа проектной зрелости и формирования рекомендаций по ее повышению. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
  • Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
  • Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
  • Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
  • Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
  • Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
  • Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в управление проектами
  • Тема 2. Стратегический менеджмент. Система стратегического управления проектами в организации.
  • Тема 3. Интеграция стратегического и проектного управления
  • Тема 4. Проекты как стратегия развития организации
  • Тема 5. Стратегическое управление проектами
  • Тема 6. Управление рисками, стоимостью и качеством проекта.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Семинары в формате воркшопов
  • неблокирующий Домашняя работа (эссе)
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 1 модуль
    0.2 * Аудиторная работа + 0.2 * Домашняя работа (эссе) + 0.3 * Контрольная работа + 0.3 * Экзамен

Авторы

  • Сокерина Анастасия Вячеславовна