Магистратура
2023/2024
Стратегическое и проектное управление: методы, подходы, инструменты
Статус:
Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра иностранных языков (Пермь)
Где читается:
Факультет экономики (Пермь)
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Сокерина Анастасия Вячеславовна
Прогр. обучения:
Управление развитием бизнеса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Проектное управление: методы, подходы, инструменты" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков, анализа проектной зрелости и формирования рекомендаций по ее повышению. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.
Планируемые результаты обучения
- Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
- Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
- Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
- Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
- Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
- Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
- Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Введение в управление проектами
- Тема 2. Стратегический менеджмент. Система стратегического управления проектами в организации.
- Тема 3. Интеграция стратегического и проектного управления
- Тема 4. Проекты как стратегия развития организации
- Тема 5. Стратегическое управление проектами
- Тема 6. Управление рисками, стоимостью и качеством проекта.
Элементы контроля
- Контрольная работаСеминары в формате воркшопов
- Домашняя работа (эссе)
- Аудиторная работа
- Экзамен
