Бакалавриат 2023/2024

Проектный семинар "SWOT-анализ"

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Веселова Анна Сергеевна, Горгишели Мария Васильевна, Григорян Ара Шагенович, Икрянников Валентин Олегович

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

Метод «SWOT-анализа» является одним из основных инструментов стратегического анализа, который широко используется для определения стратегических направлений развития компаний различных форм собственности и видов деятельности. Также, метод «SWOT-анализа» применим для стратегического анализа отдельных брендов, продуктов, проектов и др. Проектный семинар «SWOT-анализ» является первым обязательным элементом проектной деятельности в рамках учебных планов для студентов, обучающихся на программах бакалавриата по направлениям 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.05 «Бизнес-информатика». В рамках семинара оказывается необходимая организационная и методическая поддержка для выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

• Целью проектного семинара «SWOT-анализ» является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании, их практической отработке для формирования у студентов навыков научно-практической и консультационной работы, формирование у студентов навыков командной работы.

Планируемые результаты обучения

• знать методологические основы первичного и поэлементного SWOT-анализа как аналитического инструмента;
• уметь организовывать командную работу, распределять ответственность, координировать и контролировать работу членов команды;
• уметь применять инструменты PESTEL-анализа, анализа Пяти конкурентных сил М. Портера, выделять ключевые факторы успеха компании;
• уметь проводить качественный и непротиворечивый первичный и поэлементный SWOT-анализ и формировать предложения по направлению стратегического развития компаний различных форм собственности;
• уметь публичной представлять свою работу в формате презентации.
• уметь самостоятельно подбирать, систематизировать и критически анализировать первичную и вторичную информацию по вопросам практики управления, а также применять научную литературу по актуальным вопросам современного менеджмента;

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Введение в проектный семинар «SWOТ-анализ» – 4 ак. часа
• Тема 2. Анализ внешней макросреды компании – 4 ак. часа
• Тема 3. Анализ внешней микросреды компании, выявление КФУ – 4 ак. часа
• Тема 4. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа – 4 ак. часа
• Тема 5. Эффективные презентации – 4 ак. часа

Элементы контроля

• Групповое задание 1
• Групповое задание 2
• Групповое задание 3
• Тест 1
• Тест 2
• Тест 3
• Экзамен

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 3rd module
  0.1 * Групповое задание 1 + 0.1 * Групповое задание 2 + 0.1 * Групповое задание 3 + 0.1 * Тест 1 + 0.1 * Тест 2 + 0.1 * Тест 3 + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Alpina - 8930 - М.Портер - Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов - 9785961443363 - Альпина Паблишер - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/8930
• Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Учебное пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 715 с.: 70x100 1/16 ISBN 978-5-9614-5727-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/615259

Рекомендуемая дополнительная литература

• Alpina - 8932 - М.Портер - Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость - 9785961443349 - Альпина Паблишер - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/8932

Авторы

• Икрянников Валентин Олегович
• Смельцова Светлана Вячеславовна
• Веселова Анна Сергеевна