Управление инновационными проектами, программами и рисками

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)

Направление: 27.04.05. Инноватика

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Цымбал Андрей Александрович

Прогр. обучения: Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё большее количество совершенно разноплановых проектов, от эффективность управления которыми зависит не только развитие компании, но и выживание в условиях всё возрастающей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Особенно актуально для компаний, которые внедряют исследования и разработки, так как это подразумевает запуск и управление инновационными проектами и программами. При этом современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений. Данный курс предлагает максимально подробный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности и содержит как прочные теоретические основы проектного управления, так и конкретные практические инструменты. На курсе также подробно рассматривается подход к выявлению и работе с рисками, связь проектов с программой и портфелями.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками по разработке и упаковке инновационных проектов (как в форме стартапа, так и в форме внутрикорпоративного проекта), командное работе, развитию индивидуальных навыков управления инновационными проектами, выявлению рисков проектов, управления программами и портфелями проектов.

Планируемые результаты обучения

Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
Знать проектные матрицы. Знать принципы внедрения проектного подхода в компании. Уметь разрабатывать бизнес-процессы выстраивания проектного подхода.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть методом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать способы представления календарного плана. Уметь строить диаграмму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Проектный подход.
Тема 2. Управление коммуникациями.
Тема 3. Управление содержанием.
Тема 4. Управление стоимостью.
Тема 5. Управление сроками.
Тема 6. Управление качеством.
Тема 7. Управление рисками.
Тема 8. Выстраивание проектного подхода в компании.

Элементы контроля

ДЗ № 1
Разработка устава проекта, плана управления комуникациями, матрицы ответственности, матрицы стейкхолдеров.
Экзамен
Активность
Тест
ДЗ № 2
Разработка иерархической структуры работ, календарного графика и финансового плана проекта.
ДЗ № 3
Качественный анализ рисков и анализ качества проекта.

Промежуточная аттестация

2023/2024 3rd module
0.2 * Активность + 0.1 * ДЗ № 1 + 0.1 * ДЗ № 2 + 0.1 * ДЗ № 3 + 0.2 * Тест + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины