Технологии разработки и принятия управленческих решений

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление в высшем образовании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент образовательных программ

Где читается: Институт образования

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Филинов Николай Борисович

Прогр. обучения: Управление в высшем образовании

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 42

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. В учебном плане магистерской программы курс располагается в его начальной части с учетом того, что, с одной стороны, у студентов уже есть основанные на их практическом опыте представления о проблематике процесса разработки и принятия решений в образовательных учреждениях, а с другой – изученные в курсе методы и технологии могут быть использованы при освоении других управленческих дисциплин. Инструментальные средства и методы, рассматриваются в курсе на примере задач, связанных с деятельностью образовательных учреждений. Это упрощает для студентов перенос приобретаемых компетенций в сферу их практической деятельности.

Цель освоения дисциплины

сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Верифицировать и оценивать информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Понимать специфику и области приложения различных вариантов дизайна прикладных менеджериальных исследований и оценивать возможности использования и переноса их результатов.
Выявлять проблемные зоны в деятельности компании, находить лучшие практики решения подобных проблем
Представить результаты анализа в форме отчета об обследовании и в форме устной презентации с использованием презентации Power Point
Представлять связь между стратегическими решениями и результатами деятельности организации. Отличать стратегических решений от тактических и оперативных. Оценивать условия и факторы, влияющие на принятие стратегических решений
Принимать доказательные управленческих решений, оценивает альтернативы и последствия.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Модели процесса принятия решений. Место общей теории принятия решений в общем комплексе наук об управлении.
Тема 2. Личностный фактор в принятии решений.
Тема 3. Принятие решений при многих критериях
Тема 4. Учет фактора риска/неопределенности в принятии решений.
Тема 5. Групповые технологии принятия решений.

Элементы контроля

Участие в кейс-поединках
Решение кейсов в малых группах

Промежуточная аттестация

2023/2024 3rd module
0.5 * Решение кейсов в малых группах + 0.5 * Участие в кейс-поединках

Список литературы

Авторы

Филинов-Чернышев Николай Борисович

Программа дисциплины