Инициация и реализация социально-направленного стартапа

2023/2024

Статус: Общеуниверситетский факультатив

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех

Преподаватели: Миннигалеева Гульнара Афрузовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 52

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Цель курса – сформировать у студентов теоретическую базу и практические навыки разработки общественно-полезных идей и их реализации в рамках волонтерских проектов, проектов НКО или социального предприятия. Курс - проектный, предназначен выполнить роль мини-инкубатора для тех студентов, у кого уже есть идея социального проекта, но нет навыков и знаний для его реализации. Студенты, у которых нет идеи, но есть интерес к решению социальных проблем, могут присоединиться к проектным группам и отработать необходимые для этого навыки. В рамках курса студенты • изучат варианты реализации социально-полезных инициатив в рамках правового поля в РФ; • получат представление о различных факторах, влияющих на реализацию таких инициатив; • ознакомятся с принципами сотрудничества со стейкхолдерами для успешной реализации социальных проектов; • научатся идентифицировать и использовать ресурсы для реализации социальных стартапов как коммерческого, так и некоммерческого характера, получат навыки планирования и распределения ресурсов; • ознакомятся с практикой реализации социальных проектов в российском и зарубежном опыте; • получат навыки разработки и планирования социальных проектов; • узнают о типичных проблемах реализации социальных проектов в НКО и социальных предприятиях и методах их преодоления. Отбор на ОУФ производится по результатам анкетирования, анкета будет направлена на корпоративную почту студентов, подавших заявки.

Цель освоения дисциплины

Цель курса – сформировать у студентов теоретическую базу и практические навыки разработки общественно-полезных идей и их реализации в рамках волонтерских проектов, проектов НКО или социального предприятия.

Планируемые результаты обучения

Студенты владеют методами оценки социального воздействия проекта
Студенты владеют основной терминологией по темам социального предпринимательства и некоммерческих организаций
Студенты знают и умеют применять основные методы Customer Development и построения дерева проблем для разработки идеи социального проекта
Студенты знают из чего могут состоять ресурсы социальных проектов, имеют представление о возможных источниках финансирования, умеют планировать ресурсное наполнение своих проектов
Студенты знают основные принципы составления питчей и заявок на гранты и финансирование и могут их использовать для представления своих проектов
Студенты имеют представление об основных закономерностях формирования команды проекта и вариантах привлечения членов команды, включая волонтерские позиции
Студенты понимают важность партнерских отношений для успешной реализации социально-направленных проектов и умеют выстраивать партнерские связи
Студенты понимают и могут использовать основные принципы в сфере этики, прозрачности и отчетности
Студенты понимают различия в организационно-правовых формах, возможных для осуществления социально-направленных проектов в РФ, и могут выбрать подходящий вариант для своей идеи

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Знакомство с концепциями, однокурсниками и организацией работы на курсе.
Тема 2. Теоретическое осмысление феноменов некоммерческого сектора, благотворительности и социального предпринимательства, гражданского общества
Тема 3. Социальное воздействие (импакт). Оценка социального воздействия проекта
Тема 4. Разработка идеи. Customer Development
Тема 5. Организация работы в команде. Основатели. Волонтеры.
Тема 6. Варианты реализации в рамках правового поля РФ
Тема 7. Стейкхолдеры. Партнерство
У любого предприятия есть множество заинтересованных сторон. Для социального предприятия учитывать их интересы особенно важно. Взаимодействие со стейкхолдерами в этом случае имеет свои особенности, поскольку реализуется социальная миссия. На занятии обсудим эти особенности, познакомимся с методами определения стейкхолдеров, обсудим как управлять отношениями с ними, определим возможности, преимущества и трудности партнерских отношений для разрабатываемых проектов.
Тема 8. Ресурсы для стартапа и для проектов НКО
Тема 9. Этичность. Прозрачность. Отчетность
Тема 10. Подготовка бизнес-плана или заявки на финансирование
Тема 11. Устное представление проекта - питч.

Элементы контроля

Отчет-рефлексия
Отчет - рефлексия - это работа по анализу того, что команда выполнила по начальной фазе проекта, который будет служить основой для дальнейшей его реализации
Защита проекта
Защита проекта в виде питча
Проект
Данная письменная работа выполняется в виде бизнес-плана или грантовой заявки для подачи на конкурс
Тест
Данный тест направлен на проверку понимания базовых концепций по курсу и состоит из вопросов закрытого типа с вариантами выбора ответов

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.29 * Защита проекта + 0.22 * Отчет-рефлексия + 0.39 * Проект + 0.1 * Тест

Программа дисциплины