Магистратура
2023/2024![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Проектный семинар "Организационное развитие"
Статус:
Курс обязательный
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Давыдкина Мария Юрьевна
Прогр. обучения:
Производственные системы и операционная эффективность
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
Курс «Организационное развитие» необходим студентам для понимания того, как устроена эффективная компания. Организационное развитие является ключевым элементом производственной системы. В рамках курса будет рассмотрена операционная и процессная модель; определены ключевые бизнес-процессы организационного развития; разные типы организационных структур (функциональные, матричные, гибкие). Студенты научатся смотреть сверху на бизнес глазами генерального директора,
давать экспертную оценку системе управления, зонам ответственности
Цель освоения дисциплины
- В результате освоения дисциплины студенты смогут самостоятельно разработать организационную структуру организации любой отрасли; провести аудит системы управления; описать текущее состояние, выявить несовершенства и области для улучшения; описать и грамотно распределить зоны ответственности между руководителями и структурными подразделениями. Благодаря сочетанию теоретических материалов и практических примеров, у студентов сформируется система знаний, применимая, как в бизнесе, так и в некоммерческих организациях.
Планируемые результаты обучения
- 1. Понимает роль организационного развития в производственной системе компании, может грамотно описать его ключевой функционал.
- 2. Может идентифицировать и самостоятельно разработать организационную структуру разного типа (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная)
- 3. Умеет работать с матрицами распределения ответственности (RACI)
- 4. Понимает отличия формальных и неформальных структур, и в каких ситуациях возможны пересечения.
- 5. Проводит диагностику существующей в компании системы управления и предлагает улучшения
- 6. Знает, что такое операционная модель и как она связана со структурой компании.
- 7. Умеет структурированно описывать ключевой функционал подразделений с помощью различных инструментов
- 8. Применяет инструменты, способствующие повышению эффективности и развитию организации.
Содержание учебной дисциплины
- 1. Место и роль организационного развития в производственной системе компании
- 2. Ключевой функционал организационного развития
- 3. Понятие и сущность организации.
- 4. Типы организационных структур
- 5. Формальная и неформальная структура.
- 6. Модель жизненных циклов Адизеса.
- 7. Структурно-ситуационная модель
- 8. Операционная модель компании.
- 9. Подход и инструменты оценки эффективности организационной структуры
- 10. Метрики, нормы управляемости.
- 11. Типы организационных изменений.
- 12. Централизация и децентрализация
- 13. Инструмент распределения ответственности (модель RACI)
- 14. Административное vs функциональное подчинение.
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 1st module0.4 * Групповой проект + 0.3 * Групповые кейсы + 0.3 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки, Питерс Т., Уотерман-мл. Р., 2011
- Введение в организационное поведение и организационное моделирование : учеб. пособие, Кочеткова, А. И., 2008
Рекомендуемая дополнительная литература
- Построенные навечно : успех компаний, обладающих видением, Коллинз, Д. С., 2005