Магистратура 2023/2024

Проектный семинар "Организационное развитие"

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Давыдкина Мария Юрьевна

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Организационное развитие» необходим студентам для понимания того, как устроена эффективная компания. Организационное развитие является ключевым элементом производственной системы. В рамках курса будет рассмотрена операционная и процессная модель; определены ключевые бизнес-процессы организационного развития; разные типы организационных структур (функциональные, матричные, гибкие). Студенты научатся смотреть сверху на бизнес глазами генерального директора, давать экспертную оценку системе управления, зонам ответственности

Цель освоения дисциплины

• В результате освоения дисциплины студенты смогут самостоятельно разработать организационную структуру организации любой отрасли; провести аудит системы управления; описать текущее состояние, выявить несовершенства и области для улучшения; описать и грамотно распределить зоны ответственности между руководителями и структурными подразделениями. Благодаря сочетанию теоретических материалов и практических примеров, у студентов сформируется система знаний, применимая, как в бизнесе, так и в некоммерческих организациях.

Планируемые результаты обучения

• 1. Понимает роль организационного развития в производственной системе компании, может грамотно описать его ключевой функционал.
• 2. Может идентифицировать и самостоятельно разработать организационную структуру разного типа (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная)
• 3. Умеет работать с матрицами распределения ответственности (RACI)
• 4. Понимает отличия формальных и неформальных структур, и в каких ситуациях возможны пересечения.
• 5. Проводит диагностику существующей в компании системы управления и предлагает улучшения
• 6. Знает, что такое операционная модель и как она связана со структурой компании.
• 7. Умеет структурированно описывать ключевой функционал подразделений с помощью различных инструментов
• 8. Применяет инструменты, способствующие повышению эффективности и развитию организации.

Содержание учебной дисциплины

• 1. Место и роль организационного развития в производственной системе компании
• 2. Ключевой функционал организационного развития
• 3. Понятие и сущность организации.
• 4. Типы организационных структур
• 5. Формальная и неформальная структура.
• 6. Модель жизненных циклов Адизеса.
• 7. Структурно-ситуационная модель
• 8. Операционная модель компании.
• 9. Подход и инструменты оценки эффективности организационной структуры
• 10. Метрики, нормы управляемости.
• 11. Типы организационных изменений.
• 12. Централизация и децентрализация
• 13. Инструмент распределения ответственности (модель RACI)
• 14. Административное vs функциональное подчинение.

Элементы контроля

• Групповой проект
  * 0,4
• Групповые кейсы
  *0,3
• Экзамен
  *0,3

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 1st module
  0.4 * Групповой проект + 0.3 * Групповые кейсы + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки, Питерс Т., Уотерман-мл. Р., 2011
• Введение в организационное поведение и организационное моделирование : учеб. пособие, Кочеткова, А. И., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

• Построенные навечно : успех компаний, обладающих видением, Коллинз, Д. С., 2005

Авторы

• Давыдкина Мария Юрьевна
• Черенкова Елена Александровна