Цифровая трансформация УЧР: управление бизнес-процессами

Магистратура 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Гаранина Елена Геннадьевна

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В данном курсе рассматриваются особенности, вызовы, подходы и лучшие практики планирования и реализации цифровой трансформации УЧР и HR-бизнес-процессов в рамках стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом. Дисциплина предполагает изучение целей и задач цифровой трансформации HR, особенностей, этапов и подходов к цифровизации бизнес-процессов в HR, связи бизнес-процессов УЧР между собой и их оптимальной реализации для различных задач бизнеса, а также создания уникального цифрового опыта сотрудника. В курсе отдельное внимание уделено роли HR-специалистов в цифровой трансформации УЧР и компании в целом.

Цель освоения дисциплины

Развитие у студентов понимания принципов разработки цифровой трансформации основных HR бизнес-процессов современных организаций и освоение навыков управления человеческими ресурсами с помощью цифровых HR бизнес-процессов в рамках реализации стратегических задач компании

Планируемые результаты обучения

Знает базовые понятия цифровой трансформации HR бизнес-процессов и подходы к проектированию цифровых HR бизнес-процессов, умеет их использовать для решения задач повышения эффективности компании
Знает основные элементы, этапы и особенности реализации цифровой трансформации HR бизнес-процессов, влияющие на достижение успеха, и использует их для усовершенствования HR-процессов компании в рамках стратегических бизнес-задач
Приводит примеры конкретных практик и подходов цифровизации HR процессов по всему спектру системы управления персоналом, объясняет выбор подхода и формирует предложения по разработке модели цифровой трансформации HR бизнес-процессов
Умеет анализировать текущие HR бизнес-процессы, их взаимосвязи и логику, а также разрабатывать план их цифровой трансформации
Владеет инструментами разработки дизайна цифровых HR-бизнес-процессов
Умеет планировать внедрение и управление изменениями HR процессов современной организации

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Цифровая трансформация HR: цели, задачи, целевое видение. Связь с HR циклом и системой управления персоналом
Тема 3. Цифровая трансформация процессов привлечение персонала: поиск, подбор, прием и оформление/ кадровое администрирование. Цифровая трансформация процессов адаптации
Тема 4.1. Цифровая трансформация процессов управления эффективностью
Тема 4.2. Цифровая трансформация процессов управления компенсациями и льготами
Тема 5.1. Цифровая трансформация процессов управления талантами. Разработка автоматизированной системы и базы данных талантов
Тема 5.2. Цифровая трансформация процессов управления обучением и развитием персонала и их разработка
Тема 6. Цифровая трансформация процессов управления режимами работы. Гибридный/дистанционный/офисный форматы работы и бизнес-процессы для них
Тема 2. Дизайн цифровых HR бизнес-процессов. HR бизнес-процессы глазами сотрудника, руководителя. Опыт сотрудника

Элементы контроля

Тест
Студенты выполняют 4 онлайн-теста во время занятий по пройденным темам
Домашнее задание
Студенты выполняют 3 домашних задания. Их можно выполнить только в отведенное преподавателем время до оглашенного дедлайна, позже работы не принимаются.
Активность на семинарах
Оценивается активность за индивидуальные или групповые обсуждения на семинарах. Преподаватель предлагает кейс или тему дискуссии. Студенты обсуждают, предлагают свои идеи и решения. Получить оценку за работу можно только во время семинара. Активность на семинарах оценивается от 1 до 3 баллов. 1 – посещение; 2 – участие в дискуссиях; 3 – активное участие и интересные идеи.
Письменный экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения дисциплины в формате тестирования по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 1,5 часа. Формат вопросов: единичный выбор, множественный выбор, открытые вопросы (возможно). Вес каждого вопроса указывается непосредственно рядом с заданием в экзамене.

Промежуточная аттестация

2023/2024 3rd module
0.2 * Активность на семинарах + 0.2 * Домашнее задание + 0.4 * Письменный экзамен + 0.2 * Тест

Список литературы

Авторы

Тимаков Валентин Витальевич

Программа дисциплины