Бизнес-анализ в цепях поставок

Бакалавриат 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Демин Александр Сергеевич, Демин Александр Сергеевич, Демин Александр Сергеевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Основы бизнес-анализа необходимы специалистам по управлению цепями поставок по той причине, что любая деятельность в современном УЦП основана на глубоком понимании стратегических целей бизнеса и стратегии цепей поставок. С этой точки зрения дисциплина «Бизнес-анализ в цепях поставок» включается в учебный план, прежде всего, для построения взаимосвязи между корпоративной, функциональной стратегией и принимаемыми решениями. Дисциплина направлена на освоение студентами основ бизнес-анализа, предусмотренных официальным изданием Международного института бизнес-анализа – Business Analysis Body of Knowledge. Знания в области бизнес-анализа расширяются за счет изучения студентами базовых учебников в области УЦП и дополнительной литературы, направленной на развитие компетенций менеджера по управлению цепями поставок

Цель освоения дисциплины

Определить профессию бизнес-аналитика, его роль и возможные инструменты в рамках управления цепями поставок

Планируемые результаты обучения

Определяет основные взгляды на анализ цепей поставок ведущих консалтинговых компаний
Определяет структуру лучших цепей поставок согласно принципам SCOR и интересам стейкхолдеров
Выявляет ключевые ограничения системы и предлагает подходы к их решению
Определяет ценность предлагаемого решения с точки зрения концепции lean
Проектирует систему сбалансированных показателей исходя из поставленной задачи УЦП и оценивает влияние решения на эти показатели
определяет стратегию изменений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Определяет стратегию изменений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Формулирует ключевые требования бизнес-анализа на примере реальных бизнес-кейсов
Определяет структуру и показатели эффективности цепей поставок согласно принципам SCOR и интересам стейкхолдеров
Отслеживает интересы стейкхолдеров и предоставляет необходимые им результаты бизнес-анализа
Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований, используя инструменты системы менеджмента Toyota
Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований с учетом требований к цифровизации цепей поставок
Определяет оптимальный план действий по бизнес-анализу на основе ожидаемой ценности проекта
Проектирует и проводит оценку комплексных решений в цепях поставок на основе системного подхода к их сетевой структуре
Проектирует систему сбалансированных показателей исходя из стратегии цепи поставок, с учетом требований ESG
Выбирает стратегию развития цифровых УЦП-решений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Выявляет перспективные особенности развития цепей поставок, на основание всестороннего анализа имеющейся информации

Содержание учебной дисциплины

Ключевые концепции бизнес-анализа. Аналитика цепей поставок - 2023
Планирование и мониторинг бизнес-анализа. SCOR-модель - 2023
Выявление и коллаборация. Особенности визуализации результатов анализа - 2023
Анализ стратегии. Теория ограничений - 2023
Анализ требований и выявление дизайна. Система менеджмента Toyota - 2023
Оценка решения. Сбалансированная система показателей. - 2023

Элементы контроля

Обзор отчетных материалов в сфере УЦП от ведущих консалтинговых компаний
Студентам предлагается выбрать актуальные материалы консалтинговых компаний по вопросам совершенствования цепей поставок и предложить на их основе решений для компании из списка Gartner Top 25 Supply Chain
Работа на семинарах и по их итогам
В рамках четырех семинарских занятий студентам предлагается выполнение разных форм заданий (деловые игры, решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии). Решение подобных типовых заданий может позволить студенту получить оценку 8 баллов (отлично). Для получения оценки 9-10 баллов по данному элементу контроля студентам необходимо показать отличные результаты освоения типовых заданий и выполнить дополнительное задание по тематике дисциплины.
Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х
Эссе «Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х» Компания Х – Gartner 26-50 Цель – вывод в Gartner Top 25 Требования к эссе: 6 000 знаков с пробелами (+ приложения) + 1 слайд (управленческое резюме проекта) Содержит: Выявление проблем в ЦП Планирование вовлечения стейкхолдеров Методы сбора и визуализации информации Моделирование проблемной области as is Определение архитектуры требований Определение дизайна решения Разработка системы оценки эффективности решения
Экзаменационный тест
Экзамен проводится в формате теста по всем разделам курса, включает в себя открытые вопросы, требующие развернутого ответа.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 1 модуль
0.3 * Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х + 0.1 * Обзор отчетных материалов в сфере УЦП от ведущих консалтинговых компаний + 0.2 * Работа на семинарах и по их итогам + 0.4 * Экзаменационный тест

Список литературы

Авторы

Демин Александр Сергеевич

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература

Авторы