Обучение и развитие персонала в цифровой среде

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Колесова Полина Владимировна

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин образовательной программы и является практико-ориентированной. Студенты знакомятся с основными трендами цифровой трансформации HR в сфере обучения и развития персонала, опытом применения российскими компаниями цифровых технологий обучения и развития персонала, внедрения системы Life long learning. В ходе реализации дисциплины будут освещены принципы оценки потребности в обучении, построения индивидуальных траекторий развития на основе моделей компетенций, оценки результативности обучения.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины – познакомить студентов с основными тенденциями цифровизации в корпоративном обучении и развитии персонала, опытом применения российскими компаниями цифровых технологий обучения и развития разных категорий сотрудников. Дисциплина готовит студентов к организационно-управленческой и аналитической деятельности в качестве руководителей младшего уровня, способных анализировать и предлагать решения в части оптимизации процессов управления обучением и развитием сотрудников на уровне организации, подразделения, команды.

Планируемые результаты обучения

Анализирует процессы управления людьми в организации и предлагает решения в части оптимизации HR бизнес-процессов (в части оптимизации процессов управления обучением и развитием сотрудников на уровне организации, подразделения, команды).
Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе систему управления знаниями, стратегии/программы обучения и развития персонала).
Анализирует и предлагает решения в части повышения производительности труда персонала (в т.ч. разрабатывает методы и технологии, повышающие продуктивность персонала в контексте цифровизации процессов корпоративного обучения и развития).
Владеет цифровыми HR технологиями и HR инструментами (в контексте цифровизации процессов корпоративного обучения и развития сотрудников).

Содержание учебной дисциплины

Корпоративное развитие и обучение как часть опыта сотрудника
Управление талантами и развитие преемственности
Развитие руководителей
Разработка стратегии обучения и развития сотрудников в компании
Тенденции цифровизации в корпоративном обучении
Практики обучения и развития персонала в цифровой среде

Элементы контроля

Письменное домашнее задание
Письменное домашнее задание является обязательным и должно быть выполнено к моменту окончания дисциплины. Точная дата сдачи определяется преподавателем. Домашнее задание выполняется в команде из 2-3 человек и предполагает разработку образовательного решения для руководителей по заданному портрету ЦА и контекстным ограничениям.
Экзамен в формате групповой работы
Экзамен проводится в конце дисциплины по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 1 час. Формат экзаменационного задания: групповое задание, разработка подхода к обучению и развитию опираясь на профиль/описание компании. Профили предоставляются отдельно и содержат описание деятельности, требований к персоналу, амбиций роста и основных вызовов. Задание выполняется в группах 3-5 человек.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.4 * Письменное домашнее задание + 0.6 * Экзамен в формате групповой работы

Программа дисциплины