Цифровые HR технологии и HR инструменты

Магистратура 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Гаранина Елена Геннадьевна

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Данный курс освещает особенности, вызовы, алгоритмы и лучшие практики разработки и внедрения HR IT стратегии под стратегию бизнеса и управления персоналом. Рассматривает особенности бизнес аргументации, выбора HR-tech решения для конкретной задачи и процесса, а также особенности продуктового-проектного внедрения HR-tech решений и инструментов. Фокусируется на карьерных треках и ролях в области внедрения HR-tech решений в компаниях.

Цель освоения дисциплины

Каскадирования бизнес-стратегии, стратегии по управлению людьми и организацией, стратегии HR на HR IT стратегию, разработки HR IT стратегии
Алгоритмов выбора, подходов к аргументации и внедрению HR tech инструментов/решений (проектный и продуктовый подход)
Алгоритмов и рекомендаций по выбору и внедрению HR tech решений под конкретные задачи и HR процессы
Особенностей и возможностей построения карьеры в области внедрения и развития HR tech решений

Планируемые результаты обучения

Определяет основные различия между всеми уровнями стратегии, их каскадирование
Разрабатывает HR IT стратегии
Аргументирует необходимость, результативность и эффективность решения для бизнеса
Выбирает и обосновывает подход к внедрению HR tech решения, аргументирует выбор
Анализирует и выявляет специфику технологических решений в вышеуказанных процессах
Знание специфики технологических решений в вышеуказанных процессах
Составление профиля и самооценка, составление плана развития в изучаемой области

Содержание учебной дисциплины

HR цифровая трансформация, HR IT стратегия
Аргументация и внедрение тэк решений
Особенности тэк решений в бренде, подборе и адаптации
Особенности тэк решений в управлении результативностью, преемственностью, обучением и коммуникациями
Особенности тэк решений в КДП, компенсациях и льготах, сервисах самообслуживания
Карьера и компетенции в HR Tech

Элементы контроля

Письменный экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения дисциплины в формате тестирования по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 1,5 часа. Формат вопросов: единичный выбор, множественный выбор, открытые вопросы (возможно). Вес каждого вопроса указывается непосредственно рядом с заданием в экзамене.
Тест
Студенты выполняют 5 онлайн-тестов во время занятий по пройденным темам Критерии оценивания: 1 тест состоит из 10 вопросов, за каждый вопрос 1 балл.
Домашнее задание
Студенты выполняют 3 домашних задания. Их можно выполнить только в отведенное преподавателем время до оглашенного дедлайна, позже работы не принимаются.
Активность на семинарах
Оценивается активность за групповые задания на семинарах. Преподаватель и/или приглашенные спикеры выдают кейс. Команды студентов решают. Получить оценку за решение кейса можно только во время семинара.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 4 модуль
0.2 * Активность на семинарах + 0.2 * Домашнее задание + 0.4 * Письменный экзамен + 0.2 * Тест

Список литературы

Авторы

Гаранина Елена Геннадьевна
Филатова Ольга Геннадьевна

Программа дисциплины