Управление устойчивыми операциями и цепями поставок

2023/2024

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Когда читается: 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Аким Михаил Эдуардович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление устойчивыми операциями и цепями поставок» нацелена на формирование у студентов знаний и умений по организации операционных процессов с применением принципов устойчивого развития, в частности, снижение выбросов и отходов, внедрение низкоуглеродных технологий и других устойчивых инноваций в производство, организация зеленых закупок, построение прозрачных цепей поставок и др. Дисциплина построена на изучении и анализе опыта ведущих российских и международных компаний.

Цель освоения дисциплины

Цель курса состоит в том, чтобы предоставить базовые элементы этих основных принципов, которые широко применимы к большинству организаций. Курс позволит приобрести навыки эффективного управления глобальными операциями в условиях глобальной неопределенности, такой как вызовы, связанные с политическими, директивными и климатическими изменениями, иммиграцией, вспышками глобальных пандемий и т.д. В курсе также будут рассмотрены новые операционные модели "работа из любого места" и "полностью удаленная", а также то, как эти операционные модели могут помочь менеджерам справиться с этими проблемами. В ходе курса мы проанализируем стратегии глобализации различных компаний на основе соответствующих кейсов; узнаем о решениях их руководителей и результатах применения некоторых из этих стратегий. Предполагается, что курс будет посвящен изучению новых тенденций и вызовов; трансформации энергетики, четвертой промышленной революции; анализу ключевых ограничений линейной цепной модели и движущих сил перехода к циклической модели.

Планируемые результаты обучения

• знать теоретические основы, современные концепции и лучшие практики управления операционными системами и цепочками поставок;
• понимать основные различия между операционными стратегиями в сфере производства и услуг;
• уметь объяснять роль оперативного управления и функции операций в глобальных организациях;
• уметь оценивать эффективность функционирования операционной системы, определять необходимые ресурсы, оценивать потенциал организации, планировать запасы, выбирать процессы и расположение объектов, планировать и анализировать местоположение, управлять качеством и контролировать его;
• критически оценивать и анализировать эффективность работы в контексте операций;
• объясните, как функционируют операции в рамках крупномасштабных международных операционных сетей и цепочек поставок;
• структурировать общие подходы к совершенствованию операций с использованием набора конкретных инструментов и методов улучшения;
• объяснить, как функционируют операции в рамках крупномасштабных международных операционных сетей и цепочек поставок;
• уметь анализировать стратегии глобализации различных компаний и проводить соответствующий анализ на основе кейсов, охватывающих новые тенденции в глобальной деятельности.
• понимать меняющиеся тенденции глобализации и де-глобализации операций в компаниях по всему миру, обладая практическими знаниями о том, как анализировать решение о перемещении по всему миру или оставаться локальным, необходимость локализации или перераспределения некоторых операций и т.д.;
• быть знакомым с операционными объектами в различных культурных средах и уметь вносить свой вклад в управление ими; руководить изменениями в интеграции операций в глобальную среду;
• понимать тенденции и вызовы в области охраны окружающей среды, декарбонизации, цикличности и их влияние на глобальную цепочку поставок.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в структуру, содержание и систему оценивания курса. Введение в операционный менеджмент и логистику. Основные понятия. Объем операций. Эволюция операционного менеджмента. Операционная стратегия
Тема 2. Управление глобальной сетью цепочек поставок. Глобализация российских компаний – тенденции и вызовы.
Тема 3. Глобальные бизнес-риски. Оценка и прогнозирование рисков. Различные виды риска. Стратегии хеджирования рисков.
Tема 4. Глобализация поиска, производства, дистрибуции, продажи и обслуживания. Тенденции развития бизнеса в Китае. Китай как “глобальная фабрика” - производство мирового класса в Китае.
Тема 5. Де-глобализация. Ниаршоринг. Локализация
Tема 6. Разработка бизнес-процессов и моделей перехода к циклической цепочке поставок.
Тема 7. Энергетический переход и цифровизация и их влияние на цепочку поставок. Технологический менеджмент в операционном управлении. Влияние новых технологий на структуру международной цепочки поставок
Тема 8. COVID-19 Управление рисками и сбоями в цепочке поставок 2020.
Тема 9. Реконфигурация цепочки поставок.
Tема 10. 2022-2023. Санкционные ограничения и их влияние. Дело о биотопливе.

Элементы контроля

Участие в обсуждениях на занятиях
вес- 0,2
Эссе по циркулярной экономике (индивидуальное задание)
вес-0,2
Презентация (на основе задания для эссе) по экономике замкнутого цикла (индивидуальное задание)
вес 0,1
Итоговое задание курса “Строительство устойчивого дома” (групповое задание)
вес-0,4
Видео (на основе задания для эссе) об экономике замкнутого цикла (индивидуальное задание)
*0,1

Промежуточная аттестация

2023/2024 2nd module
0.1 * Видео (на основе задания для эссе) об экономике замкнутого цикла (индивидуальное задание) + 0.4 * Итоговое задание курса “Строительство устойчивого дома” (групповое задание) + 0.1 * Презентация (на основе задания для эссе) по экономике замкнутого цикла (индивидуальное задание) + 0.2 * Участие в обсуждениях на занятиях + 0.2 * Эссе по циркулярной экономике (индивидуальное задание)

Программа дисциплины