Организационное поведение и управление человеческими ресурсами

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление в креативных индустриях)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Школа дизайна

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 3-й курс, 2 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Онлайн-часы: 70

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина состоит из двух взаимосвязанных частей: организационное поведение (часть 1) и управление человеческими ресурсами (часть 2). Организационное поведение является одной из важнейших дисциплин для формирования системного подхода к управлению организацией. В рамках дисциплины на теоретическом и практическом уровне рассматриваются основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; вопросы реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала. В рамках части 1 «Организационное поведение» рассматриваются основные концепции, характеризующие поведение как человека, так и групп внутри организации. Целями части 2 «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений. Цель освоения дисциплины: формирование у студентов представления об основных закономерностях поведения человека и групп в организации; формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере. Планируемые результаты обучения: определяет основные закономерности поведения человека и групп в организации; называет определения основных терминов и понятий организационного поведения; отличает основные модели и описывает исследования в области организационного поведения; перечисляет основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; описывает примеры реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; использует современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала. Основная литература: Диагностика и изменение организационной культуры, Камерон, К. С., Куинн, Р. Э., 2001 Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач : пер. с англ., Белбин, Р. М., 2003 Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/4118. Шейн Э. Г. Организационная культура и лидерство. 4-е изд. / Э.Г. Шейн. - Санкт-Петербург: Питер, 2012. - 352 с. - ISBN 978-5-459-01127-2. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/28362/reading (дата обращения: 12.10.2020). - Текст: электронный.

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины: формирование у студентов представления об основных закономерностях поведения человека и групп в организации; формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере.

Планируемые результаты обучения

определяет основные закономерности поведения человека и групп в организации
называет определения основных терминов и понятий организационного поведения
отличает основные модели и описывает исследования в области организационного поведения
перечисляет основы построения системы управления человеческими ресурсами организации
описывает примеры реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации
использует современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала