2024/2025

Открытые инновации и стратегическое развитие компании

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Ибрагимов Урал Фаритович, Никитин Денис Анатольевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Стратегия компании сегодня – это поиск инновационных продуктов и инновационных решений. Рост компаний все чаще зависит от умения сформировать инновационный проект, знания алгоритма создания и тестирование проектов развития, которые могут быть реализованы в рамках краткосрочных стратегий. Применяя инструменты анализа трендов, поиска и оценки возможностей создания, разработки, развития новых направлений деятельности и компаний, дополняющих и развивающих основной бизнес, а также инновационных проектов внутри компаний, формируется алгоритм реализации стратегических инициатив, направленных на повышения устойчивости компаний к внешним неопределенностям и вызовам. Оцениваются возможности инновационных бизнес-моделей, а также преимущества формирования партнерств, альянсов и экосистем с учетом современных тенденций изменения внешних и внутренних рынков, развития предпринимательских подходов в бизнесе.

Цель освоения дисциплины

• Овладение студентами принципами и концепциями инновационного развития компанией в условиях неопределенности и вызовов внешней и внутренней среды; формирование практических навыков использования инструментов управления программами и портфелями проектов развития компании.

Планируемые результаты обучения

• Знать понятие стратегии компании.
• Понимать основные вехи, подходы и организационные модели компании.
• Владеть навыками простого анализа стретегии компании.
• Знать мехнизмы сценарного планирования.
• Владеть подходами к разработке и запуску предпринимательских проектов в компании.
• Понимать основные тренды, влияющие на развитие бизнеса в 2025 году.
• Уметь выявлять основные угрозы для компаний на основе общего стратегического анализа.
• Знать инновационные системы различных рынков
• Владеть анализом отраслевых инновационных решений в контексте российского рынка.
• Знать 10 типов инноваций Доблина.
• Владеть методикой оценки эффективности инноваций.
• Понимать смысл открытых инноваций
• Знать основные подходы компаний по работе с открытыми инновациями
• Понимать инструменты техноброкерства
• Знать отличия подходов KPI и OKR
• Знать особенности подхода клиентоцентричности
• Владеть подходами OKR
• Знать основные драйверы развития компании
• Знать основные бизнес-модели
• Владеть навыком разработки бизнес-моделей
• Понимать, что такое цифровая трансформация компании
• Владеть навыками разработки иннвационных бизнес-моделей
• Понимать, какие есть внешние и внтуренние факторы, влияющие на бизнес
• Знать типологию бизнес-экосистем
• Понимать роли и возможности участников экосистем
• Понимать модель обновления и развития традиционного бизнеса через внутренние предпринимательские проекты
• Знать иерархии и модели организации компании
• Понимать приницпы формирование кластеров и конгломератов
• Владеть основой методики разработки оргнизационной модели компании
• Понимать функции директора по развитию и директора по инновациям в компании
• Знать организационные формы и модели направлений развития в компаниях в зависимости от масштаба компаний
• Понимать принципы построения "проектного конвеера" в компании

Содержание учебной дисциплины

• 1. Стратегическое управление компанией
• 2. Развитие компании в условиях неопределенности.
• 3. Инновации и инновационное развитие в РФ. Отраслевые решения.
• 4. Открытые инновации. Источники инновационных идей и проектов.
• 5. Стратегии развития – изменения подходов.
• 6. Инновационные Бизнес-модели компании
• 7. Бизнес-экосистемы как организационная модель развития инноваций.
• 8. Организационные модели современных компаний.
• 9. Кто в компании отвечает за развитие?

Элементы контроля

• Активность индивидуальная
  Активность в течении семестра на семинарах и лекциях.
• Актвность командная
  Оцнивание командной работы на семинаре.
• Посещение лекции
  Индивидуальное посещение лекций.
• Домашнее задание № 2
  Внутренний и внешний стратегический анализ компании
• Домашнее задание № 1
  Построение модели открытых инноваций и внутренней системы работы с предпринимательскими проектами для выбранной компании
• Инновационная стратегия компании
  Презентация инновационной стратегии компании по заданному шаблону

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 учебный год 4 модуль
  0.1 * Актвность командная + 0.1 * Активность индивидуальная + 0.3 * Домашнее задание № 1 + 0.2 * Домашнее задание № 2 + 0.2 * Инновационная стратегия компании + 0.1 * Посещение лекции

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• P2M. Управление инновационными проектами и программами. Японский стандарт (система знаний) по управлению проектами и программами, сориентированный на инновации в развитии организации, теория и практика применения, предисл. Г. О. Грефа, 2-е изд., 317 с., Ярошенко, Ф. А., Бушуев, С. Д., Танака, Х., 2015
• Бизнес с нуля : метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, пер. с англ. А. Стативка ; ред. Н. Нарциссова, 8-е изд., 254 с., Рис, Э., 2019
• Бизнес-модели : 55 лучших шаблонов, пер. с англ., 2-е изд., 431 с., Гассман, О., Франкенбергер, К., Шик, М., 2017
• Внутреннее предпринимательство : как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса, Батрименко, А., 2023
• Инновационное развитие компании : управление интеллектуальными ресурсами, Зинов, В. Г., 2013
• Инновационный менеджмент : учебник для академич. бакалавриата, Мальцева С.В., 2016
• Инновационный менеджмент, учебное пособие, 184 с., Голубков, Е. П., 2022
• Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование : учеб. пособие для вузов, Катернюк, А. В., 2009
• Организационное проектирование : учеб. пособие, Баринов, В. А., 2010
• Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон А., Стрикленд А.Дж., 2012
• Управленческие концепции и бизнес-модели : полное руководство, Хейг, П., 2024
• Цели и ключевые результаты : полное руководство по внедрению OKR, Нивен, П., 2021

Рекомендуемая дополнительная литература

• Антихрупкость : как извлечь выгоду из хаоса, Талеб, Н. Н., 2016
• Бунтарские идеи : сила дивергентного мышления, Сайед, М., 2021
• Индустрия 4.0 : от прорывной бизнес-модели к автоматизации бизнес-процессов, Шеер, А.-В., 2020
• Инновационный менеджмент : Учебник для вузов, Сурин, А.В., 2009
• Ключевые показатели эффективности : разработка, внедрение и применение решающих показателей, Парментер, Д., 2008
• Общий менеджмент : учеб. пособие, Бирман, Л. А., 2013
• Открытые инновации : создание прибыльных технологий, Чесбро, Г., 2007
• Предпринимательская ориентация в организации : внутреннее предпринимательство, Эбнер, М., 2010
• Радикальное изменение бизнес-модели : адаптация и выживание в конкурентной среде, Линц, К., 2019
• Стратегический и инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов, Володина, О. А., 2013
• Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией, Линдгрен, М., 2009
• Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учеб. для бакалавриата и магистратуры, Кузнецова Е.В., 2018

Авторы

• Кантер Кирилл Сергеевич
• Цымбал Андрей Александрович