• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2024/2025

Механизмы изменений в компании

Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Третья дисциплина посвящена основным трендам работы с инновационными проектами, стартапами и бизнес-процессами в компании, которые должны приводить к изменениям в корпорации. Студенты продолжают реализовывать ранее выбранный проект или запускают ещё один более короткий проект в рамках второго года обучения на майноре.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Получить необходимые знания по различным подходам к изменениям внутри компаний.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать основные механизмы изменения компании
  • Уметь интрепритировать изменения в компании по типу.
  • Владеть основной терминологий change-менеджмента.
  • Знать стартегические факторы, влияющие на изменения в компании
  • Владеть основами стратегического анализа изменений в компании
  • Уметь проводить общий анализ стратегических изменений в компании
  • Знать жизненный цикл консалтингового проекта
  • Владеть основными инструментами консалтинга
  • Уметь проводить диагностику компаний на проблемы организаций
  • Знать основы корпоративного тайм-менеджмента
  • Уметь проводить диагностику компании в части управления коммуникациями
  • Владеть основами работы в прикладном ПО (на выбор) в части управления задачами и коммуникациями
  • Знать жизненный цикл организации.
  • Знать приницпы формирования кроссфункциональныех команд в период трансформации
  • Владеть навыками описания видения, миссии и стратегии компании.
  • Уметь разрабатывать организационную структуру компании.
  • Занть теоретические основы корпоративных изменений.
  • Знать концепции, методики и фреймворки управления изменениями.
  • Уметь делать простой анализ корпоративных изменений на предприятиях России и СНГ.
  • Понимать роль консультантов в управлении изменениями.
  • Знать механику работы Институтов развития с индустриальными партнёрами.
  • Знать критерии успеха коллоборации стартап, индустриальный партнёр, институт развития.
  • Знать особенности работы с индустриальными партнёрами.
  • Знать подходы к цифровой трансформации компаний.
  • Понимать бизнес-процессы цифровой трансформации компаний.
  • Уметь смоделировать основные бизнес-процессы цифровой трансформации компаний.
  • Знать основы бережливого подхода для оптимизации бизнес-процессов.
  • Уметь выявлять основные виды потерь в работе компании.
  • Владеть основами системы 5S.
  • Знать особенности работы проектного офиса для изменений в компании.
  • Понимать специфику работы банковской сферы для изменения компании.
  • Знать основные бизнес-процессы работы акслераторов.
  • Уметь делать теоретическую модель акселератора.
  • Понимать экосистему Национальной технологической инициативы.
  • Знать бизнес-процессы управления программой инновационного развития компаний.
  • Понимать специфику программ инновационного развития.
  • Уметь разрабатывать дорожную карту программы инновационного развития.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Механизмы изменений в компании
  • Консалтинговые проекты как внешний механизм изменений в компании
  • Изменения в комании и стратегическое развитие
  • Реализация консалтинговых проектов через управление коммуникациями
  • Корпоративные изменения в условиях бизнеса России и СНГ: теоретические подходы, практический опыт и роль консультантов
  • Принципы управления изменениями в компании
  • Взаимодействие стартапов с индустриальными партнёрами
  • Оптимизация бизнес-процессов и lean.
  • Корпоративные акселераторы и экосистема Национальной технологической инициативы
  • Опыт построения внутреннего предпринимательства в госкорпорациях
  • Механизмы изменений в компании на примере банковской сферы
  • Программы инновационного развития
  • Цифровая трансформация компаний.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий ДЗ1
    Разработка консалтингового проекта под выбранную компанию.
  • неблокирующий ДЗ2
    Разработка концепции корпоративного акселератора.
  • неблокирующий ДЗ3
    Разработка концепции программы инновационного развития выбранной компании.
  • неблокирующий Практика
    Практическая оценка реализации проекта у заказчика.
  • неблокирующий Активность
    0,1 активность индивидуальная (включая лекцию) + 0,1 посещение семинаров
  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен представляет собой презентацию практической реализации проекта у заказчика.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 учебный год 2 модуль
    0.3 * Активность + 0.1 * ДЗ1 + 0.1 * ДЗ2 + 0.1 * ДЗ3 + 0.2 * Практика + 0.2 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Актуальный стратегический менеджмент : видение - цели - изменения, Попов, С. А., 2017
  • Банки и банковское дело : учеб. пособие для вузов, , 2002
  • Безупречный консалтинг, Блок, П., 2007
  • Бережливое производство : как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, Вумек, Д. П., 2006
  • Бережливое производство + шесть сигм : комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства, Джордж, М. Л., 2006
  • Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь, Левинсон, У., 2007
  • Бережливое производство. Теоретическая часть : учебное пособие / составители Т. В. Галанина, М. И. Баумгартэн. — Кемерово : КузГТУ имени Т.Ф. Горбачева, 2022. — 136 с. — ISBN 978-5-00137-326-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/295727 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Бизнес-инкубаторы и предпринимательство - Горбунов В.Л. - РИОР - 2019 - https://znanium.com/catalog/product/1013445 - 1184870 - ZNANIUM
  • Бражников, М. А.  Управление изменениями : учебное пособие для вузов / М. А. Бражников, И. В. Хорина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 223 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14483-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477696 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Бражников, М. А.  Управление изменениями : учебное пособие для вузов / М. А. Бражников, И. В. Хорина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 223 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14483-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519591 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Виниченко, В. А. Бережливое производство : учебное пособие / В. А. Виниченко. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2020. - 100 с. - ISBN 978-5-7782-4328-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1869254
  • Внутреннее предпринимательство : как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса, Батрименко, А., 2023
  • Гарифуллин Булат Маратович, & Зябриков Владимир Васильевич. (n.d.). Цифровая Трансформация Бизнеса: Модели И Алгоритмы.
  • Инновационное развитие : экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями, Мильнер, Б. З., 2017
  • Инновационное развитие и конкурентоспособность : очерки развития российских предприятий, Гурков, И. Б., 2003
  • Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 303 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00934-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469927 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 303 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00934-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/498878 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 303 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10191-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/517600 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Инновационный менеджмент : Учебное пособие, Гершман, М.А., 2010
  • Институты развития как субъекты бюджетного права : автореф. дис. ... канд. юрид. наук : 5.1.2., Савин, Д. А., 2023
  • Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг, , 2002
  • Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг, Кроль Л.М., 2002
  • Как преодолеть кризисы менеджмента : диагностика и решение управленческих проблем, Адизес, И., 2006
  • Корпоративная культура и управление изменениями, , 2007
  • Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений, Архангельский Г., 2008
  • Крюкова, А. А. Цифровая трансформация бизнес-процессов организации: конспект лекций : учебное пособие / А. А. Крюкова. — Самара : ПГУТИ, 2021. — 52 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/301118 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Лебедева, Н. Ю., Управление изменениями в концепции организационной культуры: теория, методология, инструментарий : монография / Н. Ю. Лебедева, Ж. А. Мингалева, Е. М. Широнина. — Москва : Русайнс, 2020. — 206 с. — ISBN 978-5-4365-4200-3. — URL: https://book.ru/book/935236 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
  • Ледяева, Н. Я. Внутрифирменное предпринимательство. Венчурное финансирование : учебное пособие / Н. Я. Ледяева. — Красноярск : СибГУ им. академика М. Ф. Решетнёва, 2020. — 94 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/165889 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Лукьянова, А. В., Управление проектами в консалтинге : учебник / А. В. Лукьянова, Ю. П. Тен, И. В. Трифонов, Н. Н. Трифонова. — Москва : КноРус, 2024. — 220 с. — ISBN 978-5-406-11962-4. — URL: https://book.ru/book/950302 (дата обращения: 27.08.2024). — Текст : электронный.
  • Малюк, В. И.  Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 361 с. — (Бакалавр и магистр. Модуль). — ISBN 978-5-534-03338-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433251 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Планирование и управление проектами для менеджеров : пер. с англ., Уэбстер Г., 2006
  • Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало, Салдана, Т., 2021
  • Райченко, А. В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 384 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Учебники для программы МВА). - ISBN 978-5-16-018919-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2079239
  • Региональные институты развития и их роль в модернизации экономики субъектов Российской Федерации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05, Подстригич, А. В., 2013
  • Ромашова, И. Б. Стратегический менеджмент и управление изменениями в организации : учебно-методическое пособие / И. Б. Ромашова. — Нижний Новгород : ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2020. — 101 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/191836 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Стили менеджмента - эффективные и неэффективные, Адизес, И. К., 2022
  • Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон А., Стрикленд А.Дж., 2007
  • Стратегический менеджмент, Ансофф, И., 2009
  • Тайм-менеджмент : учебно-методическое пособие / составитель Ю. И. Авадэни, Е. А. Байда. — Омск : СибАДИ, 2023. — 170 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/339110 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Управление изменениями, Шермет, М. А., 2015
  • Управление инновациями : учебник для вузов, Баранчеев, В. П., 2011
  • Управление инновациями : Учебник, Баранчеев, В.П., 2009
  • Устинова, Ю. В. Основы консалтинга : учебное пособие / Ю. В. Устинова, Е. И. Першина. — Кемерово : КемГУ, 2020. — 58 с. — ISBN 978-5-8353-2686-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/162601 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Цифровая трансформация бизнеса : изменение бизнес-модели для организации нового поколения, Вайл, П., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Корпоративная культура и управление изменениями : пер. с англ., , 2006
  • Управление изменениями : учеб. пособие для вузов, Кожевина, О. В., 2012

Авторы

  • Кантер Кирилл Сергеевич
  • Цымбал Андрей Александрович