2023/2024

Управление проектами

Статус: Дисциплина общефакультетского пула

Кто читает: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Курганов Максим Андреевич

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 26

Программа дисциплины

Аннотация

В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Управление проектами" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков, анализа проектной зрелости и формирования рекомендаций по ее повышению. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.

Планируемые результаты обучения

• Студент классифицирует модели зрелости проектного управления в зависимости от задач управления
• Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
• Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
• Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
• Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
• Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
• Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
• Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.
• Студент анализирует организационную среду и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании

Содержание учебной дисциплины

• РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы управления проектами
• РАЗДЕЛ 2. Группы процессов управления проектами
• РАЗДЕЛ 3. Функциональные области (подсистемы) управления проектами
• РАЗДЕЛ 4. Проектная зрелость компании

Элементы контроля

• Контрольная работа
  Контрольная работа предполагает решение задачи на применение метода СРМ
• Экзамен
  Экзамен проводится в формате теста с закрытыми вопросами. Тест включает в себя вопросы на знание и понимание теоретических и методологических основ управления проектами. В тесте 20 вопросов трех типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы на установление соответствия.

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 1 модуль
  0.4 * Контрольная работа + 0.6 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
• TUTTLE, S. (2018). PRINCE2 in Action : Project Management in Real Terms. [Place of publication not identified]: IT Governance Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1797230

Авторы

• Степаненко Влада Андреевна
• Курганов Максим Андреевич
• Загороднова Екатерина Павловна