Медиаменеджмент

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Менеджмент в СМИ)

Направление: 42.04.05. Медиакоммуникации

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 2-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Бергер Михаил Львович, Блинов Алексей Николаевич, Латышева-Галеева Александра Николаевна, Селиванов Игорь Андреевич

Прогр. обучения: Менеджмент в СМИ

Язык: русский

Кредиты: 8

Контактные часы: 140

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Основной задачей дисциплины «Медиаменеджмент» является подготовка слушателя к принятию креативных и рациональных управленческих решений в ситуациях повседневной деятельности менеджеров медиапредприятий, эффективному расходованию бюджетных ресурсов и анализу финансового состояния компании, результативной работе с творческими и техническими сотрудниками, принятию стратегических решений при управлении медиакомпанией.

Цель освоения дисциплины

Получение знаний в области проектирования организационных структур медиа и механизмов функционирования СМИ.
Освоение инструментов стратегической организационной диагностики и использования их при управлении портфелем медиахолдинга.
Освоение основных методов бюджетирования и финансового анализа, используемых в медиакомпаниях.
Подготовка студентов к принятию управленческих решений при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами и т.д.
Освоение навыков планирования, прогнозирования, распределения обязанностей и ресурсов в управлении региональными медиа.
Освоение навыка эффективного планирования и разработки нового или усовершенствования существующего медиапроекта в формате MVP (minimum viable product).
Изучение базовых ценностей и принципов современных систем управления медиапроектами, основанных на методах agile.

Планируемые результаты обучения

Владеет методиками составления планов и контроля их выполнения
Владеет навыками написания технических обоснований и концепций
Дает и воспроизводит определение стратегии
Обладает общими представлениями об основных стандартах деятельности в своей профессиональной сфере
Различает различные организационные структуры
Способен применять различные управленческие стили для управления творческими коллективами и умеет подбирать стили под задачи
Выделяет проявления командных ролей участников.
Может объяснить понятие венчурного инвестирования и его место среди других видов инвестиций.
Называет ключевые особенности методик Agile, внедряет их в работу команды при подготовке домашних заданий.
Определяет командные роли участников проекта по Р.М. Белбину.
Проводит тестирование прототипов с представителями целевой аудитории, вносит изменения в прототип по результатам тестов.
Разрабатывает сценарий (путь пользователя) и прототип дизайна страниц в соответствии с требованиями UX/UI.
Создаёт кликабельный прототип MVP (minimum viable product) в программах для онлайн-создания прототипов.
Составляет концепцию проекта, описывает бренд-чемпиона, разрабатывает бизнес-модель по шаблону А. Остервальдера.
Анализирует примерный объём потенциального рынка.
Называет ключевые этапы разработки проекта по принципам дизайн-мышления.
Называет основные стандарты в управлении проектами.
Называет этапы жизненного цикла стартапа, может объяснить, на каком этапе этого цикла к каким источникам инвестиций стоит обращаться владельцу стартапа.
Различает водопадный (каскадный) подход в управлении проектами и гибкие (agile) методики.
Решает задачи по подсчёту юнит-экономики.
Анализирует каналы и технологии получения информации.
Использует навыки поиска информации для аналитики из открытых источников.
Называет основные компетенции медиаменеджера, необходимые для принятия решения.
Называет основные каналы получения прибыли.
Формирует позиционирование издания на региональном рынке.
Описывает преимущества собственного проекта для отстройки от конкурентов.
Аргументирует свою точку зрения в пользу или против открытия проекта.
Называет этапы жизненного цикла проекта, объясняет, на каком этапе этого цикла к каким источникам финансирования стоит обращаться.
Называет ключевые понятия финансов: прибыль, активы, денежные потоки
Анализирует структуру и виды основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Формирует основные финансовые отчеты компании
Рассчитывает дисконтированные денежные потоки для различных проектов

Содержание учебной дисциплины

История организационных структур в средствах массовой информации и коммуникации.
Элементы общей теории организаций и их применение в медийной отрасли
Элементы общей теории финансового менеджмента и их применение в медиаменеджменте.
Управление группой брендов в медиахолдинге.
Субъекты собственности и управления медиа-организаций во взаимодействии между собой.
Нематериальные активы медиа-организаций.
Рынок контента в медиа-бизнесе.
Базовые направления медиабизнеса: производство контента, агрегация и дистрибуция.
Немедийные (не связанные с производством и распространением контента) доходы медиа компаний
Медиа-отрасль как комплекс взаимосвязанных динамических элементов.
Процессы слияния и поглощения компаний на рынках.
Концептуальные основы вещательной политики телеканала.
Вещательная концепция (программинг) и ее составляющие.
Телевизионная программа как способ организации контента и достижения максимального контакта с аудиторией.
Методы планирования вещания и организация работы программной службы канала.
Управление контентом на уровне его создания.
Современные способы телевещания и особенности управления и формирования контента: сетевое телевещание, телевидение в Интернете.
Жизненный цикл медиа-продукта (На примере журнала “Деловой квартал. Казань” 2008-2014 годы)
Организация мероприятий силами команды регионального СМИ
Выход на региональный рынок: Франшиза или собственный медиа-проект?
Понятие проекта и способы его реализации.
Разработка концепции проекта.
Создание прототипа.
Стартапы и венчурное инвестирование.
Управление отношениями в проекте.
Бизнес-модели в медиаиндустрии.
Рекламный бизнес.
Экономические модели онлайновых СМИ.
Модели медиахолдингов.
Понятие риска в финансовом менеджменте.
Оценка активов организации.
Общее понятие о финансах предприятия.
Финансовая отчетность.
Бюджетирование.
Финансовый анализ.
Оценка стоимости бизнеса и инвестиций.

Элементы контроля

Оценка за блок дисциплины Кожокина М.М.
Оценка за блок дисциплины Спиридоновой Д.М. и Максимова М.В.
Оценка за блок дисциплины Кабанец А.Д.
Оценка за блок дисциплины Максимовой М.И.
Оценка за блок дисциплины Блинова А.Н.: "Медиаменеджмент: региональный аспект"
Формула оценивания: 0.10 - Посещаемость; 0.10 - Задание на семинаре 1; 0.10 - Задание на семинаре 2; 0.10 - Задание на семинаре 3; 0.10 - Задание на семинаре 4; 0.10 - Задание на семинаре 5; 0.10 - Задание на семинаре 6; 0.10 - Задание на семинаре 7; 0.20 - Домашняя работа (итоговый проект). Задания оцениваются по 10-балльной системе. Далее оценка умножается на ее вес и получается оценка за задание. Итоговая оценка складывается из сумм оценок по каждому заданию, посещаемости и выполнению домашних заданий. Итоговая оценка округляется по следующим правилам: До 0,6 включительно – в меньшую сторону. От 0,7 и выше – в большую сторону.
Оценка за блок дисциплины Латышевой-Галеевой А.Н.: "Управление медиапроектами"
Формула оценивания: 0.260 - Активность на семинарах; 0.180 - Текущие презентации; 0.180 - Эссе; 0.180 - Письменная контрольная работа; 0.200 - Экзамен. Итоговая оценка округляется по следующим правилам: До 0,6 включительно – в меньшую сторону. От 0,7 и выше – в большую сторону.
Оценка за блок дисциплины Бергера М.Л.: "Управление медиахолдингом"
Формула оценивания: 0.2 - Посещаемость; 0.3 - Активность на занятиях; 0.5 - Решение кейса/написание эссе. Итоговая оценка округляется по следующим правилам: До 0,6 включительно – в меньшую сторону. От 0,7 и выше – в большую сторону.
Посещаемость
Блок дисциплины Селиванова И.А. "Финансовая политика медиапредприятия"
Домашнее задание №1
Блок дисциплины Селиванова И.А. "Финансовая политика медиапредприятия"
Домашнее задание №2
Блок дисциплины Селиванова И.А. "Финансовая политика медиапредприятия"
Домашнее задание №3
Блок дисциплины Селиванова И.А. "Финансовая политика медиапредприятия"

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 4 модуль
0.54 * Оценка за блок дисциплины Спиридоновой Д.М. и Максимова М.В. + 0.17 * Оценка за блок дисциплины Кабанец А.Д. + 0.17 * Оценка за блок дисциплины Кожокина М.М. + 0.12 * Оценка за блок дисциплины Максимовой М.И.
2022/2023 учебный год 2 модуль
0.25 * Оценка за блок дисциплины Блинова А.Н.: "Медиаменеджмент: региональный аспект" + 0.25 * Оценка за блок дисциплины Бергера М.Л.: "Управление медиахолдингом" + 0.5 * Оценка за блок дисциплины Латышевой-Галеевой А.Н.: "Управление медиапроектами"
2022/2023 учебный год 3 модуль
0.3 * Домашнее задание №2 + 0.3 * Домашнее задание №3 + 0.1 * Посещаемость + 0.3 * Домашнее задание №1

Список литературы

Авторы

Латышева-Галеева Александра Николаевна
Шариков Александр Вячеславович
Панасенко Юлия Владимировна

Программа дисциплины