Управление организационными изменениями

Магистратура 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Вершинина Ольга Игоревна, Филонович Сергей Ростиславович

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящий курс является важной составляющей подготовки менеджеров к работе в организациях, относящихся к различным отраслям и реализующих проекты управляемых организационных изменений. Основой курса является представление об организации как социо-технической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение данный курс приобретает в связи с практически тотальной цифровизацией современного бизнеса, при которой радикальные трансформации происходят как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.

Цель освоения дисциплины

Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений
Понимание необходимости и смысла использования моделей организационных изменений
Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации
Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности
Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач деловых организаций

Планируемые результаты обучения

Умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений
Умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в организации
Умение проводить диагностику корпоративной культуры в связи с реализацией стратегии организации
Умение разрабатывать модель организационных изменений для повышения эффективности компании и ее конкурентоспособности

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Типы организационных изменений
Тема 2. Модели организационных изменений
Тема 3. Корпоративная культура и ее трансформация
Тема 4. Метод организационного развития
Тема 5. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управляемых организационных изменений

Элементы контроля

активная работа на семинарском занятии
домашнее задание
Домашнее задание выполняется группой до 5 человек. Состав группы и объект анализа определяется преподавателем, ведущим семинары. Домашнее задание оформляется в виде презентации.
ответы на вопросы по кейсу
Кейс предоставляется для изучения накануне экзамена, вопросы по кейсу – непосредственно во время экзамена.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.15 * активная работа на семинарском занятии + 0.6 * ответы на вопросы по кейсу + 0.25 * домашнее задание

Список литературы

Авторы

Филонович Сергей Ростиславович
Вершинина Ольга Игоревна
Рыкина Мария Николаевна

Программа дисциплины