Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Шапошников Сергей Вячеславович

Язык: русский

Кредиты: 4

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина является одной из ключевых в программе подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» в рамках образовательной программы «Управление цепями поставок и бизнес-аналитика». Изучение дисциплины строится на основе знаний и навыков, полученных в курсах «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Основы менеджмента и организационное поведение» и «Управление персоналом». Курс предоставляет необходимые знания и развивает навыки для решения задач стратегического менеджмента. Он ориентирован на разработку организационной стратегии, включая стратегии по развитию бизнеса, успешной конкуренции, привлечению и удовлетворению клиентов для достижения поставленных целей. Особое внимание уделяется роли конкурентного преимущества, различным типам корпоративных и конкурентных стратегий, а также основным этапам стратегического управления — от определения миссии, целей и стратегий организации до оценки результатов их реализации. Изучение методов анализа внешней и внутренней среды и подходов к формулированию стратегий поможет студентам развить навыки стратегического управления с краткосрочным и долгосрочным видением устойчивого развития в условиях динамичной бизнес-среды.

Цель освоения дисциплины

Формирование системы знаний о процессах стратегического управления
Изучение основных методов анализа внешней и внутренней среды
Формирование навыков и компетенций студентов по разработке стратегии компании, управление реализацией стратегии и стратегический контроллинг

Планируемые результаты обучения

Студенты знают о причинах появления стратегического управления, предметном поле стратегического управления, каким образом динамика внешней среды влияла на эволюцию систем управления компанией, основные подходы к определению понятия стратегия, основные этапы развития теории стратегического управления, элементы стратегического процесса, уровни стратегических решений.
Студенты знают основные понятия и модели стратегического менеджмента и умеет применять их для решения задач развития компании.
Студенты владеют инструментами и методами анализа внутренней среды компании и используют их для проведения стратегического анализа компании, выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив.
Студенты понимают значимость миссии и ценностей компании, как они формируются, какую роль играют в формировании стратегии.
Студенты знают понятия «конкурентоспособность», «ключевая компетенция» и их сущность, источники формирования, понимают теорию конкурентных преимуществ, знают виды конкурентных преимуществ.
Студенты знают, как основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха, возможности изменения систем компании и культура влияют на внедрение стратегии и умеют использовать их для изменения стратегии и бизнес-модели компании.
Студенты умеют применять SWOT-анализ, формулировать набор альтернатив, применять матрицу И. Ансоффа, Томпсона и Стрикленда, владеют методами комплексной диагностики стратегической позиции компании и возможностей ее изменения в будущем.
Студенты понимают характеристики корпоративной стратегии фирмы, вопросы управления многопрофильными корпорациями, умеют использовать матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению бизнес-портфелем корпораций. Знают типы базовых стратегий М.Портера, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли.
Студенты владеют инструментами анализа макроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и используют их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования.
Студенты знают базовые теоретические положения матриц портфельного анализа, цели портфельного анализа диверсифицированной̆ компании. Умеют проводить оценку инвестиционной̆ привлекательности стратегических бизнес-единиц с помощью матриц портфельного анализа.
Студенты умеют проводить выбор перспективного рынка и его сегментирование, обосновывать решения по развитию компетенций организации и трансформации бизнес-модели организации.

Содержание учебной дисциплины

Введение в стратегический̆ менеджмент
Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели
Стратегическое направление развития организации: целевые установки
Внешняя среда организации: определение возможностей̆ и угроз
Конкурентные преимущества организации как основа ее стратегии
Стратегический̆ анализ внутренней̆ среды организации
Портфельный̆ анализ диверсифицированной̆ организации
Реализация стратегии: управление организационными изменениями
Корпоративные и конкурентные стратегии организации
Определение и выбор стратегических альтернатив развития организации

Элементы контроля

Контрольные тесты
Анализ кейса
Сценарный и стратегический анализ конкретной ситуации с использованием концепций, моделей и инструментов стратегического менеджмента.
Письменный экзамен
Итоговая письменная контрольная работа (включает в себя открытые вопросы и вопросы с вариантами ответов).
Работа в аудитории
Аудиторный контроль: студенты должны изучать до начала занятия рекомендуемую основную литературу и литературу для самостоятельного чтения для обсуждения на семинарских занятиях, участвовать в дискуссиях.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.15 * Анализ кейса + 0.15 * Анализ кейса + 0.1 * Контрольные тесты + 0.1 * Контрольные тесты + 0.3 * Письменный экзамен + 0.1 * Работа в аудитории + 0.1 * Работа в аудитории

Список литературы

Авторы

Шапошников Сергей Вячеславович

Программа дисциплины