Бизнес-анализ в цепях поставок

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Демин Александр Сергеевич, Демин Александр Сергеевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Основы бизнес-анализа необходимы специалистам по управлению цепями поставок по той причине, что любая деятельность в современном УЦП основана на глубоком понимании стратегических целей бизнеса и стратегии цепей поставок. С этой точки зрения дисциплина «Бизнес-анализ в цепях поставок» включается в учебный план, прежде всего, для построения взаимосвязи между корпоративной, функциональной стратегией и принимаемыми решениями. Дисциплина направлена на освоение студентами основ бизнес-анализа, предусмотренных официальным изданием Международного института бизнес-анализа – Business Analysis Body of Knowledge. Знания в области бизнес-анализа расширяются за счет изучения студентами базовых учебников в области УЦП и дополнительной литературы, направленной на развитие компетенций менеджера по управлению цепями поставок

Цель освоения дисциплины

Определить профессию бизнес-аналитика, его роль и возможные инструменты в рамках управления цепями поставок

Планируемые результаты обучения

Определяет основные взгляды на анализ цепей поставок ведущих консалтинговых компаний
Определяет структуру лучших цепей поставок согласно принципам SCOR и интересам стейкхолдеров
Выявляет ключевые ограничения системы и предлагает подходы к их решению
Определяет ценность предлагаемого решения с точки зрения концепции lean
Проектирует систему сбалансированных показателей исходя из поставленной задачи УЦП и оценивает влияние решения на эти показатели
определяет стратегию изменений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Определяет стратегию изменений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Формулирует ключевые требования бизнес-анализа на примере реальных бизнес-кейсов
Определяет структуру и показатели эффективности цепей поставок согласно принципам SCOR и интересам стейкхолдеров
Отслеживает интересы стейкхолдеров и предоставляет необходимые им результаты бизнес-анализа
Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований, используя инструменты системы менеджмента Toyota
Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований с учетом требований к цифровизации цепей поставок
Определяет оптимальный план действий по бизнес-анализу на основе ожидаемой ценности проекта
Проектирует и проводит оценку комплексных решений в цепях поставок на основе системного подхода к их сетевой структуре
Проектирует систему сбалансированных показателей исходя из стратегии цепи поставок, с учетом требований ESG
Выбирает стратегию развития цифровых УЦП-решений, исходя из текущего и желаемого будущего состояния цепей поставок
Выявляет перспективные особенности развития цепей поставок, на основание всестороннего анализа имеющейся информации

Содержание учебной дисциплины

Ключевые концепции бизнес-анализа.
Выявление и коллаборация.
Планирование и мониторинг бизнес-анализа в цифровых цепях поставок
Управление жизненным циклом требований. Сбалансированнная система показателей в устойчивых цепях поставок
Анализ стратегии. Стратегии цифровых цепей поставок.
Анализ требований и определение дизайна. Система менеджмента Toyota
Оценка решения. Цепи поставок как механизм трансформации бизнеса

Элементы контроля

Решение кейсов и практических ситуаций
В рамках пяти семинарских занятий студентам предлагается защитить результаты работы над практическими ситуациями / кейсами. Оценка за блок определяется как результатом финальной работы (дашборд/презентация/отчет), так и качеством промежуточных артефактов (в соотношении 80/20).
Экзаменационный тест
Экзамен проводится в формате теста по всем разделам курса, включает в себя открытые вопросы, требующие развернутого ответа.
Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х
Презентация «Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х» Компания Х – Gartner 26-50 Цель – вывод в Gartner Top 25 Требования к презентации: представлены в примерах заданий
Практическое применение основных понятий бизнес-анализа
Проводится на последней лекции по курсу и посвящена разделу 2 BABOK: "Ключевые понятия бизнес-анализа"

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.25 * Бизнес-анализ в цепях поставок компании Х + 0.1 * Практическое применение основных понятий бизнес-анализа + 0.25 * Решение кейсов и практических ситуаций + 0.4 * Экзаменационный тест

Список литературы

Авторы

Демин Александр Сергеевич

Программа дисциплины