Agile в корпоративной среде

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс по выбору (Программная инженерия)

Направление: 09.03.04. Программная инженерия

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 4-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Климов Борис Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 10

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Почему Agile подход работает? А почему Agile не работает?Зачем крупные компании масштабируют Agile? Как планировать разработку, интеграцию, масштабирование и управление проектами в области разработки продуктов и программного обеспечения в крупном бизнесе? Что такое Масштабирование Agile? Какие существуют подходы к масштабированию?Как определить подходящие практики и методы управления и развития проекта в корпоративной среде?В курсе по управлению проектами Вы изучаете Agile подходы к управлению проектами и отдельными командами. Теперь необходимо максимизировать выгоды, которые вы получите не только от своих команд, но и совокупный эффект от портфеля проектов в целом. Чтобы оставаться конкурентоспособными, вы должны реагировать на постоянно меняющуюся конкурентную среду в масштабе компании.

Цель освоения дисциплины

Этот курс позволяет вам получить знания, необходимые для организации преобразований, при котором сотрудники, процессы и инструменты компании совершенствуются для организации совместной работы и обеспечивают реализацию корпоративной стратегии при любом масштабе компании. Это даст Вам возможность использовать методики Agile не только на уровне команды, но и применять те же принципы и подходы на других уровнях организации.

Планируемые результаты обучения

В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать, что необходимо для развития цифровых технологий; 2) Обосновать почему SAFe может быть базисом для гибкости бизнеса; 3) Сформулировать основные компетенции бизнес-гибкости;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Приминять подход Бережливо-гибкого мышления; 2) Применять принципы SAFe при масштабировании Agile подхода;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Подготовиться к формированию кросс-функциональных Agile-команд; 2) Сформулировать принципы встраивания контроля и обеспечения качества в бизнес-процесс; 3) Подготовиться к организации Agile Release Trains (ARTs) вокруг потока ценности;
В конце вы должны уметь: 1) Рассказать о преимуществах клиентоориентированной культуры; 2) Уметь расставлять приоритеты с взвешиванием внутри портфеля и/или программы ориентируясь на самую короткую работу в первую очередь (WSJF); 3) Организовать и провести PI Planning; 4) Объяснить необходимость построения синхронного процесса разработка; 5) Обосновать необходимость создания и поддержки конвейера непрерывной доставки с помощью DevOps;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Описать цель и элементы формирования портфеля по принципам SAFe; 2) Понимать принципы формулирования стратегических тем/целей; 3) Применять Portfolio Canvas для описания текущего и будущего состояний; 4) Создавать Эпики (гипотезы) для уточнения стратегии; 5) Понимать разницу между традиционным и бережливым подходами к бюджетированию; 6) Применять Kanban для управления портфелем;
В конце вы должны быть в состоянии: 1) Объяснить зачем подавать пример; 2) Рассказать про методы проведения успешных изменений; 3) Запланировать шаги в дорожной карте внедрения SAFe;