Запуск и реализация предпринимательских проектов в компании

2024/2025

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Ибрагимов Урал Фаритович, Потасуев Павел Владимирович, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

В рамках дисциплины подробно даются знания, а на реальном заказчике отрабатывается полный цикл навыков управления инновационном проектом. Во время обучения на 3 и 4 модуле студенческие команды должны начать активную проектную деятельность.

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития компании; развитие практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития компании.

Планируемые результаты обучения

Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
Знать отличия продукта от проекта. Уметь разрабатывать жизненный цикл проекта. Знать особенности инновационного проекта.
Уметь строить диаграмму Ганта в программном средстве. Знать как использовать SCRUM-доску. Знать как рассчитывать сетевые графики. Уметь оценивать сроки проекта по методу покерного планирования. Уметь применять метод PERT.
Знать подходы по определению состава работ проекта (содержания). Уметь декомпозировать продукт проекта на пакеты работ. Владеть инструментами: иерархическая структура работ, диаграмма потока продукта.
Знать типичную внутреннюю организационную структуру проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.

Содержание учебной дисциплины

Понятие инновационного проекта и продукта.
Инициация и планирование проекта.
Управление коммуникациями.
Управление содержанием и качество.
Управление сроками.
Управление стоимостью
Управление рисками проекта.
Проекты и программы как способы инновационного развития организации.

Элементы контроля

Индивидуальная активность
Индивидуальная активность на семинарах и лекциях
Домашнее задание № 3. Определение содержания проекта
Разработка ТЗ и Иерархической структуры работ
Домашнее задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, структуры проекта.
Разработка плана коммуникаций и матрицы ответственности согласно шаблонам, карты стейкхолдеров, организационной структуры проекта.
Домашнее задание № 5. Разработка финансовой модели проекта.
Разработка краткой финансовой модели проекта с расчётом основных инвестиционных показателей проекта.
Защита проекта
Защита проекта в виде проектной упаковки
Домашнее задание № 4. Разработка расписания проекта.
Разработка расписания проекта виде диаграммы Ганта с элементами связей.
Домашнее задание № 1. Разработка концепции проекта.
Разработка концепции проекта в виде Устава проекта, формат представления - презентация.
Домашнее задание № 6. Качественный анализ рисков проекта.
Качественный анализ риска проекта в виде таблицы риска. Необходимо проанализировать не менее 10-и рисков.

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.1 * Домашнее задание № 1. Разработка концепции проекта. + 0.1 * Домашнее задание № 2. Разработка плана коммуникаций, матрицы ответственности, структуры проекта. + 0.1 * Домашнее задание № 3. Определение содержания проекта + 0.1 * Домашнее задание № 4. Разработка расписания проекта. + 0.1 * Домашнее задание № 5. Разработка финансовой модели проекта. + 0.1 * Домашнее задание № 6. Качественный анализ рисков проекта. + 0.3 * Защита проекта + 0.1 * Индивидуальная активность

Список литературы

Авторы

Кантер Кирилл Сергеевич
Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература

Авторы