Проектный семинар "Управление проектами в ритейле"

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Менеджмент в ритейле)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Лебедев Александр Валерьевич

Прогр. обучения: Менеджмент в ритейле

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Проведение проектных семинаров на Факультете менеджмента является сформировавшейся практикой. Ключевым элементом проектного семинара является участие в групповой деятельности, формирование и реализация навыков коллективной работы. Проектный семинар «Консалтинговый проект в ритейле» нацелен на формирование у студентов навыков осуществления консалтинговой деятельности для компаний розничной торговли, а также розничных подразделений компаний в любой сфере деятельности.Общая концепция проектного семинара «Консалтинговый проект в ритейле»: Семинар предполагает использование так называемых «живых кейсов», которые содержат: 1) презентацию компании-заказчика и постановку бизнес-проблемы компаниейзаказчиком проекта, 2) распределение студентов по проектам и формирование и/или согласование с заказчиком технического задания, 3) аналитический этап (сбор и анализ релевантной информации, проведение диагностики компании-объекта) с последующей презентацией результатов, 4) проектный этап (разработка рекомендаций на основе результатов проведенного анализа) с последующей защитой собственных консалтинговых разработок перед представителями компании-заказчика и руководителями проектного семинара. В качестве бизнес-проблем, предлагаемых для решения, могут выступать задачи любых подразделений предприятий розничной торговли, например, решение проблемы текучести кадров крупной розничной сети, задача увеличения продаж нишевого интернет-магазина, решение проблемы затоваривания для сети магазинов «у дома» и т.д. Работа над такими проектами ведется студентами в непосредственном контакте с компанией-заказчиком и под руководством преподавателей, ведущих проектный семинар. Организация работы группы осуществляется по следующей схеме: 1) разработка календарного плана проекта/кейса и распределение функционала между участниками группы; 2) регулярное подведение промежуточных итогов проекта/кейса (в рамках расписания семинара и при возможном участии куратора семинара и других задействованных в проекте/кейсе лиц); 3) Защита проекта/кейса в форме коллективной презентации по окончании курса. До 80% учебного времени семинара отводится на самостоятельную работу групп, которые сами организуют расписание работы по проекту/кейсу. В часы проведения он-лайн занятий куратор проводит регулярные консультации групп в соответствии с заранее составленным планом. При осуществлении проекта/кейса студенты могут обращаться за помощью и консультациями как к куратору семинара, так и к другим преподавателям программы.

Цель освоения дисциплины

Получение базовых знаний по основным компонентам теории и практики управленческого консультирования в увязке с проблематикой ритейл-менеджмента.
Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и проблемы бизнеса, представленной заказчиком.
Формирование умений переводить проблему бизнеса в цель и задачи консалтингового проекта.
Получение навыков самостоятельной аналитической работы в поле рассматриваемой проблематики, навыков аналитических обобщений получаемых результатов и их презентации.
Развитие навыков разработки общей концепции решения проблемы, планирование программ и разработки организационных изменений.
Введение в круг вопросов и деловых взаимоотношений, с которыми выпускникам в своей профессиональной карьере предстоит встретиться при работе.
Формирование навыков презентации консультационных проектов.

Планируемые результаты обучения

Даёт определение понятия управленческое консультирование.
Перечисляет этапы консультационного проекта.
Раскрывает содержание каждого этапа консультационного проекта.

Содержание учебной дисциплины

Консультационная деятельность: сущность и содержание. Этапы консультационного проекта.

Элементы контроля

Аналитический этап и защита перед заказчиком
Отчет - письменная работа объем до 25 стр., срок сдачи – за 2 дня до даты презентации аналитического этапа. Презентация Объем – 15 слайдов., срок сдачи – за 1 день до даты презентации аналитического этапа.
Вклад участника
Коэффициент вклада каждого участника оценивается членами проекта как суммарная среднеарифметическая оценка.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 4 модуль
Итоговая накопленная студента рассчитывается умножением накопленной оценки команды за аналитический этап и защиты перед заказчиком на коэффициент вклада участника.

Список литературы

Авторы

Берг Федор Сергеевич
Лебедев Александр Валерьевич
Ойнер Ольга Константиновна

Программа дисциплины