Бакалавриат
2023/2024![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Основы стратегического анализа
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс по выбору (Международный бакалавриат по бизнесу и экономике)
Направление:
38.03.01. Экономика
Кто читает:
Кафедра иностранных языков (Пермь)
Где читается:
Факультет менеджмента (Пермь)
Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Степаненко Влада Андреевна
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
48
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина ориентирована на получение базовых знаний и навыков в сфере стратегического менеджмента, изучение и применение на практике основных и востребованных в бизнес-среде инструментов и методов стратегического анализа. Дисциплина предполагает не только изучение методов проведения стратегического анализа, но и грамотное выстраивание программы проведения анализа, подбор релевантных инструментов исследования.
Цель освоения дисциплины
- Целями освоения дисциплины являются: 1. Получение навыков проведения стратегического анализа: анализа внешней, внутренней среды компании, её конкурентного положения 2. Получение навыков работы с большим объёмом информации, различными открытыми источниками и базами данных в целях совершенствования конкурентоспособности бизнеса
Планируемые результаты обучения
- Умеет анализировать бизнес-модель компании, в т.ч. цифровой компании, с помощью различных инструментов
- понимать различия между понятиями миссия, видение, стратегия
- понимать специфику проведения стратегического анализа, его принципы
- уметь проводить анализ внешних макро-факторов, оказывающих влияние на организацию
- уметь проводить развернутый анализ рынка, рыночной конкуренции
- уметь проводить анализ потребителей, в целях поиска конкурентных преимуществ и формулирования конкурентного позиционирования компании
- анализировать факторы внутренней среды компании: идентифицировать ключевые элементы и определять степень их влияния на компанию
- уметь анализировать бизнес-модель компании и её перспективы
Содержание учебной дисциплины
- Раздел 1. Место стратегического анализа в стратегическом управлении компанией
- Раздел 2. Анализ факторов внешнего воздействия на компанию (макро-факторы)
- Раздел 3. Анализ конкурентной среды компании. Анализ рынка
- Раздел 4. Маркетинговый анализ. Анализ потребителей.
- Раздел 5. Анализ внутренней среды компании
- Раздел 6. Бизнес-модель - схема системного описания деятельности организации
- Раздел 7. Анализ рисков развития бизнеса.
Элементы контроля
- Аудиторная работаОценки выставляются за микроконтроли, микро-кейсы на семинарах, ответы на вопросы, дискуссию по основным темам семинара. По окончании семинарских занятий все баллы складываются и оценки выставляются в процентном соотношении с максимальным баллом за семинары.
- Контрольная работаКонтрольная работа состоит из двух блоков: 5 теоретических вопросов (темы: внешняя среда, конкурентная среда) и 1 мини-кейс с рассчетом рыночной концентрации и обоснования рыночной структуры рынка
- ПроектВыполнение проекта предполагает выбор компании студентами для проведения комплексного стратегического анализа, который включает в себя все ключевые методы и инструменты анализа внешней, внутренней среды, конкурентов и отдельных элементов стратегического маркетинга
- Итоговый тестТест состоит из 20 вопросов, вопросы представлены в открытом и закрытом формате
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 4th module0.2 * Аудиторная работа + 0.3 * Итоговый тест + 0.25 * Контрольная работа + 0.25 * Проект
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases, Global Edition. [Place of publication not identified]: Pearson. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1422985
- Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов - Портер М.Е. - Альпина Паблишер - 2019 - https://znanium.com/catalog/product/1838939 - 511521 - ZNANIUM
Рекомендуемая дополнительная литература
- Чан Ким, Рене Моборн - Переход к голубому океану - 9785001174592 - МИФ - 2018 - https://hse.miflib.ru/#/book/20584 - 20584 - МИФ
- Эволюция теории стратегического управления - Катькало В. С. - Высшая школа менеджмента - 2011 - https://znanium.com/catalog/product/492854 - 1034000 - ZNANIUM