Управление кадровым потенциалом

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Психология)

Направление: 37.03.01. Психология

Кто читает: Департамент психологии

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 3-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Учебная дисциплина Управление персоналом нацелена на усвоение студентами основных научных положений в области психологии управления, общения и взаимодействия индивидов и групп в организации отношений между подчиненным и руководителем, между личностью и организацией. Усвоение базовых положений учебной дисциплины предполагает сочетание как аудиторных (лекционных и семинарских) занятий, так и самостоятельной деятельности студентов по изучению учебной и научной литературы выполнению творческих заданий, анализа ситуаций и письменных работ.

Цель освоения дисциплины

усвоение студентами основных научных положений в области психологии управления, общения и взаимодействия индивидов и групп в организации, отношений между подчиненным и руководителем, между личностью и организацией.

Планируемые результаты обучения

Знает современные технологи и методы подбора, адаптации, стимулирования и оплаты труда, обучения и развития, оценки и аттестации персонала; лучшие практики и зарубежный опыт в сфере управления персоналом; классификации стратегий и особенности политик управления персоналом организаций; современные проблемы и тенденции управления персоналом.
Знание классификаций стратегий и особенности политик управления персоналом организаций;
Знание основ когнитивной теории в ее связи управлением знаниями, уровней развития неявных знаний работников
Знание основных направлений деятельности специалистов по подбору персонала, основных критериев для сравнения работников
Знание современных технологий и методов планирования, найма и отбора, стимулирования и оплаты труда, обучения и развития, оценки и аттестации персонала
Знание содержания критериев оценки компетентности работников, а также их психологических характеристик в связи с требованиями рабочего места
Знание содержания моделей мотивации работников и способов ее стимулирования финансовыми и нефинансовыми средствами
Знание специфических черт, основные проблемы и тенденции управления персоналом в ритейле.
Знание способов оценки конфликтной ситуации и способов ее преодоления
Знание технологий оценки затрат рабочего времени и способов их оптимизации
Имеет навыки анализа и адаптации к российским условиям лучших практик и зарубежного опыта в сфере управления персоналом.анализа и адаптации к российским условиям луч
Иметь навык анализа и адаптации к российским условиям лучших практик и зарубежного опыта в сфере управления персоналом, с учетом конкретной ситуации в компании сферы ритейла.
Иметь навыки (приобрести опыт) деятельности по поиску и оценке информации для анализа ситуации в области управления персоналом для выявления проблем и причин их породивших, оценки ситуации и проектирования управленческих решений в сфере управления персоналом
Обладает навыками деятельности по поиску и оценке информации для анализа ситуации в области управления персоналом для выявления проблем и причин их породивших, оценки ситуации и проектирования управленческих решений в сфере управления персоналом;
Понимание основного содержания юридически обоснованных этапов проведения аттестации персонала, а также ее влияния на функционирование организации
Понимание полного списка функций в организации, находящихся в ведении специалиста по работе с персоналом и линейного менеджера
Понимание системы управленческих мероприятий и программ, влияющих на рост профессионализма сотрудников
Способен использовать современные методы и технологии управления персоналом;
Умение готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами в сфере управления персоналом
Умение использовать современные методы и технологии управления персоналом
Умение планировать групповую работу по повышению квалификации персонала на основе анализа компетенций
Умение разрабатывать стратегию и политику управления персоналом организации
Уяснение зависимости содержания функций по управлению персоналом от стратегического типа организации и ее миссии

Содержание учебной дисциплины

Управление персоналом: современные подходы и HR-тренды. Система управления персоналом организации.
Стратегия и политика управления персоналом организации.
Подбор персонала.
Адаптация персонала.
Мотивация и стимулирование персонала.
Современные подходы и практики развития персонала.
Современные формы и методы оценки персонала.
Уровни и функции управления персоналом
Стратегический менеджмент персонала
Отбор, контрактация и увольнение сотрудников
Функции аттестации сотрудников
Стимулирование труда персонала и «компенса-ционный пакет»
Оценка персонала и нормирование труда
Управление знаниями
Организация рабочего времени
Менеджер по работе с персоналом в ситуации конфликта
Проблемы обучения сотрудников
Развитие профессионализма сотрудников
Управление персоналом: эволюция подходов и современная ситуация в сфере ритейла
Стратегия и политика управления персоналом компаний сферы ритейла.
Проектирование деятельности и планирование персонала
Привлечение и адаптация персонала
Мотивация и стимулирование персонала
Развитие персонала
Система оценки персонала

Элементы контроля

Активность
Домашнее задание
Контрольная работа

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.2 * Активность + 0.3 * Домашнее задание + 0.5 * Контрольная работа

Список литературы

Авторы

Вечерин Александр Викторович

Программа дисциплины