• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2024/2025

Управление проектами

Направление: 38.03.01. Экономика
Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)
Когда читается: 2-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Управление проектами" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент воспроизводит взаимосвязи между ключевыми элементами управления проектами, определяет ключевые отличия проектной и операционной деятельности.
  • Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
  • Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
  • Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
  • Студент способен корректно выбирать подходы к проектной разработке.
  • Студент анализирует организационную среду и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании.
  • Студент умеет осуществлять мониторинг, оценку и и контроль исполнения проекта на всех этапах жизненного цикла проекта, в том числе с применением метода освоенного объема.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в проектный менеджмент. Обоснование проекта
  • Инициация и планирование проекта
  • Контроль исполнения проекта
  • Риски проекта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Бизнес-кейс
    В рамках настоящей контрольной точки студентам предлагается возможность разработать бизнес-решение в контексте рынка внешнего Заказчика – партнёра образовательной программы. Работа над кейсом предполагает анализ сложившейся ситуации и разработку проектного решения, закрывающего потребность Партнёра. Подробное описание задания, а также ключевые этапы его выполнения озвучиваются преподавателем в процессе лекционных или семинарских занятий.
  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа состоит из следующих элементов: 1. Задача на применение метода EVA. 2. Задача на применение метода СРМ. 3. Теоретический вопрос в формате кейса. Каждый элемент контрольной работы оценивается по шкале от «0» до «10» баллов.
  • блокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в формате теста с закрытыми вопросами. Тест включает в себя два блока заданий: 1. Тестовые вопросы на знание и понимание теоретико-методологических основ управления проектами. В блоке встречаются вопросы трёх типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы на установление соответствия. 2. Ситуационные тестовые задачи (с вариантами ответа), направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блок включены вопросы с единственно верным вариантом ответа.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 3rd module
    0.3 * Бизнес-кейс + 0.3 * Контрольная работа + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.
  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1689594
  • Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) : пер. с англ., , 2022

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Kerzner, H. (2019). Using the Project Management Maturity Model : Strategic Planning for Project Management (Vol. Third edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2029062
  • Serrador, P. (2015). Project Planning and Project Success : The 25% Solution. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=929563
  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 397 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17500-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536083 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Управление проектами : учеб. пособие, Мазур И.И., 2014
  • Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition. — Электрон. изд. — (Проекты, программы, портфели). - 978-5-93208-611-7 - Павлов А. Н. - 2023 - Москва: Лаборатория знаний - https://ibooks.ru/bookshelf/392806 - 392806 - iBOOKS

Авторы

  • Загороднова Екатерина Павловна
  • Деменева Диана Юрьевна