Бакалавриат
2024/2025
Управление проектами
Статус:
Курс по выбору (Международный бакалавриат по бизнесу и экономике)
Направление:
38.03.01. Экономика
Кто читает:
Департамент менеджмента
Где читается:
Факультет менеджмента (Пермь)
Когда читается:
2-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Загороднова Екатерина Павловна
Язык:
русский
Кредиты:
4
Программа дисциплины
Аннотация
В современной бизнес-практике проектное управление становится одним из драйверов достижения стратегических целей компании. Понимание и освоение проектной методологии на этом фоне является необходимым условием конкурентоспособности будущих выпускников на рынке труда. В рамках дисциплины "Управление проектами" студенты формируют ключевые проектные компетенции, связанные с обоснованием и анализом предпосылок для запуска проекта, выбором подхода к проектной разработке, моделирования жизненного цикла проекта, многоаспектного планирования проекта и измерения результатов его выполнения, определения и оценки проектных рисков. Центральная задача освоения дисциплины – подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и экспертной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.
Цель освоения дисциплины
- Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей.
Планируемые результаты обучения
- Студент воспроизводит взаимосвязи между ключевыми элементами управления проектами, определяет ключевые отличия проектной и операционной деятельности.
- Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
- Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
- Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
- Студент способен корректно выбирать подходы к проектной разработке.
- Студент анализирует организационную среду и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании.
- Студент умеет осуществлять мониторинг, оценку и и контроль исполнения проекта на всех этапах жизненного цикла проекта, в том числе с применением метода освоенного объема.
Содержание учебной дисциплины
- Введение в проектный менеджмент. Обоснование проекта
- Инициация и планирование проекта
- Контроль исполнения проекта
- Риски проекта
Элементы контроля
- Бизнес-кейсВ рамках настоящей контрольной точки студентам предлагается возможность разработать бизнес-решение в контексте рынка внешнего Заказчика – партнёра образовательной программы. Работа над кейсом предполагает анализ сложившейся ситуации и разработку проектного решения, закрывающего потребность Партнёра. Подробное описание задания, а также ключевые этапы его выполнения озвучиваются преподавателем в процессе лекционных или семинарских занятий.
- Контрольная работаКонтрольная работа состоит из следующих элементов: 1. Задача на применение метода EVA. 2. Задача на применение метода СРМ. 3. Теоретический вопрос в формате кейса. Каждый элемент контрольной работы оценивается по шкале от «0» до «10» баллов.
- ЭкзаменЭкзамен проводится в формате теста с закрытыми вопросами. Тест включает в себя два блока заданий: 1. Тестовые вопросы на знание и понимание теоретико-методологических основ управления проектами. В блоке встречаются вопросы трёх типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы на установление соответствия. 2. Ситуационные тестовые задачи (с вариантами ответа), направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блок включены вопросы с единственно верным вариантом ответа.
Промежуточная аттестация
- 2024/2025 3rd module0.3 * Бизнес-кейс + 0.3 * Контрольная работа + 0.4 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.
- Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1689594
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) : пер. с англ., , 2022
Рекомендуемая дополнительная литература
- Kerzner, H. (2019). Using the Project Management Maturity Model : Strategic Planning for Project Management (Vol. Third edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2029062
- Serrador, P. (2015). Project Planning and Project Success : The 25% Solution. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=929563
- Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 397 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17500-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/536083 (дата обращения: 27.08.2024).
- Управление проектами : учеб. пособие, Мазур И.И., 2014
- Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition. — Электрон. изд. — (Проекты, программы, портфели). - 978-5-93208-611-7 - Павлов А. Н. - 2023 - Москва: Лаборатория знаний - https://ibooks.ru/bookshelf/392806 - 392806 - iBOOKS